本文作者是优步(Uber)、风投公司Kapor Kapor)和弗里达·卡普(Freada Kapor)的早期投资者。
前优步工程师苏珊·福勒(SusanFowler)周日发布了一篇博客文章，指责优步行为不当。她提到，她受到上司的性骚扰，而公司的人力资源部试图保护她的主管，无视她所遭受的不公正待遇。这篇博文一发表，就引起了轩然大波，而优步的投资者则保持沉默。
硅谷一直以擅长“模式识别(模式识别)”著称，科技圣地的风险投资家也发现了独角兽。但一切都有两面性，优步性骚扰丑闻暴露了硅谷的问题：
过去，优步处理丑闻的例行公事通常如下：召开员工会议，真诚地向公众道歉，并发誓要改变；在采取行动后，他很快恢复了惯常的工作模式，并延续了他的“狼本性”文化。
如果一家快速增长、利润丰厚的公司有任何不当行为，公司的投资者往往会袖手旁观，很少愿意责怪高级官员。
可以肯定的是，优步在市场份额、收入和估值方面取得了令人惊讶的成绩；但优步遭到了重创：缺乏尊重和多样性，小圈子泛滥，以及掩盖骚扰。这些问题亟待解决。
作为2010年投资优步的早期风险投资家，我和妻子一直在幕后帮助优步建立健康的企业文化。当优步面临公众的批评时，我们会就如何应对它提出建议，并公开表示我们对优步的支持-我们一直希望优步高管做出必要的决定，为公司带来真正的改变。
2015年初，我的妻子Freada在Uber发表了题为“隐藏的偏见”的演讲。我们还收到了优步高管的来信(但优步的首席执行官从未联系过我们)，他们希望听取我们在多样性和包容性等问题上的建议。丑闻爆发后，他们也咨询了我们。
不得不说，我们对优步的表现感到失望和恼怒。我们试图在幕后改变优步的文化，但似乎已经行不通了。所以这一次，我们决定勇敢地说话。
当然，我们不认为优步错过了改变的时间，否则我们就不会写这封公开信了。但现在是我们站出来谴责优步不当行为的时候了。
丑闻发生后，优步成立了一个内部人士小组，调查该公司的文化，并就如何改变该文化提出建议-令我们失望的是，优步的选择再次证明了优步在管理上缺乏公开性和透明度。
自去年6月以来，埃里克·霍尔德(Eric Holder)一直被优步聘用，以帮助该公司在国会抗议“采集司机指纹作为背景调查”的提议。阿里安娜·赫芬顿(Arianne Huffington)是“赫芬顿邮报”(Huffington Post)的创始人，她是优步董事会的成员，帮助处理公共关系问题。(LianeHornsey)是优步的首席人力资源官。该团队由优步内部人士组成，显然无法客观地分析公司文化，也无法给出严厉的建议。
我并不是说这些团体的成员有他们自己的问题。埃里克，阿里安和我见过面，他们是非常好的经理。然而，作为优步员工，利益冲突使他们难以保持中立、独立和客观，难以对优步的内部文化进行深入和准确的评估-这是做出改变的第一步。
事实上，优步并不缺少有才华和敬业的员工。这些员工渴望得到高管们的倾听和尊重，他们希望优步能做得更好。
作为投资者，我们担心优步会再次走同样的路，然后.那就没有了。优步曾经有机会走上正确的道路-几年前，他们本可以与ProjectIncluding合作，组建一个有助于促进多样性和包容性的团队，但他们错过了这一机会。
如果优步这次能够进行彻底的调查，并愿意在公司政策、执行、员工培训、投诉系统、情感管理、下属沟通机制等方面进行大幅度的纠正，那么我们的投资者就愿意随时帮助我们，为我们做出贡献。作为投资者，我们在帮助科技公司方面积累了无数的经验，可以为优步提供持续的经验指导。
这一次，我和妻子选择在公共场合发言，我们相信社会对这件事作出公正的评价，或者“不扮演”优步投资者和董事会的角色。我们过去在幕后的努力没有奏效，所以希望这封公开信能让优步的相关高管受到惩罚。
作为投资者，我们当然希望优步取得成功，但成功不仅仅是为了赚钱。优步对丑闻的处理将对该公司的形象和前景产生深远影响。过去和将来，可能加入优步的员工都在关注优步将采取什么措施；优步司机、其他企业家和风险投资家也将密切关注优步将如何应对这一问题。
在这个关键时刻，我们真诚希望优步能迈出正确的一步。
