[]Expedia全球合作伙伴大会日前召开，Expedia 主要业务线和各大品牌负责人对各自业务的进展进行了分享。Expedia 2018年3大任务：加速国际化、更以客户为中心、加快内部创新。
本文重点介绍了Expedia未来的核心战略及其对中国市场的借鉴作用、对目的地旅游创业的反思、2017年末的专项规划、2017年食宿业的发展和市场状况以及对携程的全面收购。
我们可以从Expedia中学到什么？
Expedia新任首席执行官马克·奥克斯特罗姆(MarkOkerstrom)将Expedia未来发展的核心战略概括为三个方面：加速国际化、坚持以客户为中心、快速创新。
Mark强调Expedia将增加本地住宿供应，优化语言翻译服务，改进支付方式，并增加消费者在当地市场的体验、技术和营销投资。Mark将Expedia为消费者提供的技术创新分为四个方面：移动应用、语音技术、机器学习和虚拟现实应用。
在“以客户为中心”方面，Expedia专注于技术手段，帮助用户更好地控制行程规划和管理。对于快速创新，马克强调与合作伙伴共同创新，以实现双赢的局面.
李超：分享三天美国之行的一些感受.Expedia起源于微软的一个内部项目，最终独立上市，并被IAC收购。Expedia拥有强大的技术基因，但它们的发展基本上是网上旅游的合并历史，Hotels.com、Hotwire、Orbitz、Tra速尔、Wotif、Egencia、Siliverails等都是他们收购的品牌。许多外国公司都在谈论中国市场和许多国际市场，其中最重要的是本地相关的，但这不仅仅是几个本地支付工具，获得一个中文页面，启动一个中国品牌的简单，没有长期投资的市场和承诺，所谓的本地相关正在相互抓。
对目的地旅游创业的思考：太田渗透，初创企业投递资金毫无意义
GYG已经存在了近十年，到目前为止已经完成了约1.7亿美元的融资。有业内人士匿名抱怨，GYG的发展，令中国许多旅游目的地的初创企业羡慕，为何国内相关初创企业都无法成为GYG？国内相关初创企业频繁转型，是巨轮滚滚还是赛道真的太颠簸？
目的地旅游创业最致命的根源是商业模式没有创新，资源、技术或服务没有护城河，一旦赛道拥挤不堪，价格战就成为初创企业手拉手的唯一利器。
控制在线交通入口的携程(携程)等大公司通过收购加强了目的地旅游的布局，推高了这一领域创业成功的门槛，而建立一个流量门户网站的可能性也没有。创业公司的下一步只能是巨人不能做或不想做的事情。
事实上，看看GetYourGuide，包括所有其他初创公司，或多或少都有所谓的生存偏见。GetYourGuide所做的许多事情都在同一个领域，而国内企业家无法模仿它们。例如，他们的营销合作与预订，通过确认电子邮件发送给用户相关的目的地信息，我非常认为很多中国用户对电子邮件营销不敏感。将产品直接嵌入OTA预订过程或微信推送可能会使用户更容易接触到产品。同时，我也认为，如果GetYourGuide想进入中国市场，而中国公司不太可能直接竞争，合作的可能性就会更大。
2017年年底，一项特别计划将发动一次大进攻。
在没有任何警告的情况下，2017年上半年旅游业以光速进入下半年。资本正变得越来越平静，移动互联网红利正在消失，赛车时代已经结束，谁将在竞争时代赢得未来？
2017年年底，年度重大新闻活动将以年底为主题，传达行业专业人士的意见和2018年行业前景。
@王京：静安寺，玩酱油，一首歪歪扭扭的诗。旅游业油和水，想赚快钱不是很好。低频高价格粘性小，品牌忠诚度难以发挥作用。航空部酒店本地旅游，数码流程为世界自豪。大恒定大流量是昂贵的，小公司洗漱和睡觉。寻找和交易的梦想。旅行的本质是改变和重建关系。技术是帮助新体验，洞察用户的关键。大数据是诅咒，小数据可以实现。很酷的技术人员说得通。酒店乘务员导游，解放双手迅速实现。不管科技有多酷，人性的光芒无处不在。回到最初的心去仰望，与你一起旅行的爱是无限的。
股票OTA洗牌，2018年谁将幸存
2018 年 OTA 整合的大图景可能再次开启，此次整合除了继续对以“机酒”为主的 OTA 存量进行重新洗牌外，可能更关注在线度假旅游领域出现不同于携程时代的全新OTA 品类的可能性。
互联网的本质是什么？这是一个通道，它是一个非常平坦的通道。这意味着，提供类似服务的OTA最终必须成为一个占主导地位的家庭。
OTA在线度假旅游领域的主要功能是将线下旅行社的产品转移到网上销售。没有创新的产品，同质化的结果是，他们仍然要赢或输在一个规模。
2017年住宅市场复苏平台管理公司的未来
2017年产业复苏的市场结构变化给我们带来了重要的启示：一是持续30多年的相对简单单一的市场需求呈现出碎片化的趋势，市场细分的态势越来越明显；二是产品是实现市场目标的手段和途径。明确的市场目标需要通过专业的产品设计来实现，两者是紧密联系和不可分割的；第三，我们需要重新认识和定义“服务”。
从2017年中国食宿业来看，还有几个值得一提的问题：第一，集团化进程取得了新的进展，集团化进入了一个新的历史阶段，第二产业与互联网的融合进一步深化，网线与离线的融合是一样的；三万达的酒店交易引起了关注，业界对如何真正融入房地产业进行了思考。
并购两年后，携程将接管公司的去向，以及如何更好地下棋。
12月6日，携程高级副总裁陈钢出任首席执行官，现任首席执行官陈震宇被提拔为公司董事长，并于12月6日宣布了一项重要的人事任命，并宣布携程高级副总裁陈钢将接任公司董事长一职。新的任命意味着合并两年后，携程将接任。从目前携程的业务框架来看，陈钢可以把重点放在酒店的主营业务和交通票务上。
海轩资本创始人罗海志认为，陈刚在携程领域积累了足够的经验，对用户体验和转化有着深入的思考。 如果说陈刚的运营能力要在流量维度上得到进一步的检验，最好的选择在哪里，这也是携程集团目前的核心需求之一..
