华天酒店集团有限公司(以下简称“华天大酒店”)陷入亏损漩涡，又增添了“自救”的新举措。12月27日，“新京报”获悉，华天酒店已成功出售全资子公司北京世纪华天酒店管理有限公司(以下简称“世纪华天酒店”)51%的股权。事实上，华天酒店已经遭受了很大的损失，出售资产是公司通常的手段。在这方面，业内人士指出，华天酒店最近继续招聘，主要是因为内部亏损严重，面临退市危机，出售酒店是最后的手段，也是治标难治的根本原因。
终身制
根据最新公告，华天酒店已成功出售全资子公司世纪华天酒店51%的股权。据华天大酒店介绍，公司已签署了湖南兴祥合并重组股权投资基金企业产权交易合同，作为上述事项的唯一预定受让方，成交价为5.4亿元。
据“新京报”报道，虽然转帐尚未敲定，但华天酒店已通过湖南证券交易所进行了2.75亿元的初步交易付款，其余2.65亿元将在签约之日起三个月内汇入湖南证券交易所结算账户。如果交易成功，公司可能在年底前实现盈利。值得注意的是，华天酒店在公告中表示，转让完成后，北京世纪华天将继续保留现有酒店业务，并将继续使用华天品牌经营酒店，品牌使用期限不少于5年，公司每年将收取品牌使用费200万元。
据了解，早在今年九月，华天酒店就发布了转让北京世纪华天51%股份的通知，并授权公司管理层与潜在的利害关系方就股权转让的具体方案进行谈判。华天酒店透露，股权转让是公司从重资产向轻资产转变的战略，以提高公司资产的流动性和运营效率。
其实，这已经不是华天酒店第一次出售资产了.. 2015 年，公司以 3.9 亿元人民币出售旗下紫东阁华天酒店 100% 股权； 2016 年，公司以 1.2 亿元人民币再次出售旗下银城华天酒店。 此外，其还出售了持有的不少债权，如华天酒店控股子公司北京浩博基金房地产开发有限公司（ 以下简称“浩博基金会”）部分债权被挂牌转让 7.82 亿元。
从一系列的资产出售来看，华天酒店可能想通过出售资产来消除亏损，但效果并不理想。此前，华天酒店董特工处工作人员曾表示，面对去年的业绩损失，公司确实存在一定的业绩压力，出售资产也是公司的经营手段，“但要转移子公司的部分股份以扭转业绩并不容易。”
酒店产权联合创始人冯少辉在接受“北京商报”采访时表示，华天酒店最近因严重内部亏损而频繁搬迁，面临退市危机。如果不能及时停止亏损，今后也不排除继续出售资产的可能。
多次连续损失
华天酒店是一家成熟的酒店集团，近几年确实表现不佳。自2014年以来，营业收入一直在下降，非净利润也开始陷入亏损状态。数据显示，从2013年到2016年，华天酒店的收入分别为17.8亿元、15.1亿元、11.9亿元和10亿元。扣除非净利润分别为1.17亿元、-1.21亿元、-2.03亿元和-2.84亿元.据华天饭店2017年半年度报告，在报告期内，该公司实现营业收入4.56亿元，比去年同期的5.01亿元减少了4525.02万元，减少了9.03%。上市公司股东净利润为-9800万元，而去年同期为-8700万元。
值得注意的是，2016年，作为混合改革完成后的第一年，华天酒店交来的“答卷”令人惊讶-收入为10亿元，比去年同期下降了15.97%，上市公司股东的净利润为-2.89亿元，比去年同期下降了2349.71%。经营活动产生的净现金流量为1.03亿元，比去年同期下降43.88%。就连华天酒店前董事长陈继明也不得不承认，“结果非常糟糕。”
事实上，由于官方消费和经济环境等因素，许多地区酒店品牌和传统国有酒店面临生存困难。 华天酒店在主营业务不理想的背景下“病急药进”，开始发展多元化.. 然而，多元化的关键是相关领域的核心竞争力和核心资源必须共享，华天酒店在这方面所做的工作还不到位。
此外，如果我们继续亏损今年，华天酒店将是ST。所谓ST，是指国内上市公司连续两年亏损，经过特殊处理的股票，并在成为ST股后，如果在第三年仍有亏损，交易将被停牌。
至于华天酒店流失的原因，冯少辉直截了当地说：第一，在市场环境的影响下，高档酒店本身的居住空间被压缩；第二，它受到经营成本上升和二三线城市消费能力下降的影响；第三，为了缓解“大城市病”，一些城市将一些产业转移到新区，导致旧城区消费人口的减少或转移。第四，高星级酒店本身运营成本高，大型、完整的高星级酒店呈现出沉重而缓慢的趋势。“
困难过渡
为了将亏损转化为利润，华天酒店除了出售资产外，还在努力寻找另一种方式，该公司从2015年底开始走上一条转型道路，试图开辟一个新战场。一方面，公司重组资产，通过固定增长、频繁的股权认捐、借款等方式吸引资金；另一方面，它试图进入医疗保健、电子商务等领域。然而，转型之路并非一帆风顺，甚至难以描述，从目前的收入状况来看，远未达到公司的预期效果。
2015年，在引进民营资本华信恒源后，华天酒店以极快的速度完成了混合所有制改革，成为湖南省著名的“混合改革第一股”，同时布局了医疗、电子商务等新兴产业。如2015年11月底，华天捐赠健康有限公司全资设立，试图搞活该公司的酒店旅游存量资产。然而，现实是非常残酷的，华天完成了混编改革后第一年的税收状况继续恶化。
更糟糕的是，华天酒店自豪的酒店房地产模式，也出现了大幅下滑，已成为公司业绩增长的绊脚石。受房地产项目前期投资规模大、回报周期长的影响，华天饭店的资金链面临压力，必须采取多种措施筹集资金。截至2017年9月，该公司已发布了7份资产抵押公告，全部由湖南华天文化娱乐有限公司、湖北华天酒店有限公司等全资子公司所有。
冯绍辉认为，华天酒店目前的经营困境与管理决策失误和不正当的机遇有很大关系。在经济型酒店兴起的时候，华天酒店曾尝试过布局，但最终失败了，近年来，中端酒店兴起后，华天酒店也无计可施。“目前，华天集团的总资产已经缩水到40亿元左右，如果我们能在资产组合中扩大其他高质量的资产，这可能是一种很好的‘自助’方法。”
La Splendida咨询公司首席知识官兼高级经济学家赵焕炎认为，华天酒店的止损不可能立即实现。从长远来看，集团需要改变投资决策的混乱局面，了解市场背景，制定公司的长期战略计划。
