梅林娱乐是欧洲第二大家庭娱乐产业领头羊。经过20年的发展，它有124个景点，覆盖了四大洲的25个国家。
不同于迪士尼围绕动画IP开展的整个产业链布局，梅林娱乐专注于品牌家庭景区娱乐运营，包括通过原版、并购和授权合作的一些世界最著名的IP品牌矩阵，包括乐高、杜莎夫人蜡像馆、海口、伦敦眼、奥尔顿大厦等全球家喻户晓的品牌。
梅林娱乐已经采取了六大经营策略，以充分利用内部和扩展的增长势头。
首先，对于集团现有的景区，梅林娱乐继续通过资本支出在景区中增加新的项目，从而扩大现有景区的客流承载能力，增加游客的旅游客运量，提高游客的单价，并将采用“组合定价”的方式，加强景区间的协同作用。此外，为了充分利用消费者对短途旅游的需求，该公司不仅扩大了全球短途旅游项目，还继续为主题公园建设主题客房设施，以刺激用户对短途旅行住宿的需求。此外，乐高的全球扩张计划，梅林的王牌项目之一，仍在继续。回顾梅林的发展历史，可拓并购一直是集团扩张的重要引擎之一，战略收购的稳步步伐将继续为该公司开辟更广阔的发展机遇。
作为最大的新兴市场之一，中国已成为梅林娱乐在全球扩张中的重要目标市场。到2017年，梅林娱乐公司已经在中国开设了七个景点，包括杜莎夫人蜡像馆、乐高探险中心、海洋生物水族馆等。从2018年开始，梅林娱乐公司预计将推出“大城市小巷”、猪页主题公园以及新的乐高探险中心、乐高乐园、海洋生物海洋馆等。从以品牌为核心的连锁企业Merlin娱乐的经营经验来看，全球布局是形成竞争壁垒、抵御外部风险和市场波动的重要因素。
首先，“莫”培育了家族风景区并娱乐了20年，吸引了全球知识产权的“林”打造品牌。
第1.1节。全球第二大家庭吸引娱乐领域的领导者。
1999年在英国正式成立的梅林娱乐公司已经稳定了近20年，并逐渐发展成为家庭吸引力娱乐业的全球领先者之一。2017年，梅林娱乐(Merlin Entertainment)接待了6600万游客，其124个景点遍布四大洲的25个国家，年总收入为15.94亿英镑，仅次于迪士尼集团(DisneyGroup)。与迪士尼围绕动漫IP拓展产业链的发展路径不同，梅林娱乐在家族风景区娱乐业拥有多元化、多元化的IP品牌，其中包括热门乐高主题公园、图萨夫人蜡像馆、海洋探索中心等。许多知名知识产权共同构成了“林”品牌.梅林娱乐的景点位于世界各地。2017年，英国、欧洲、美洲和亚太地区分别有29、33、29和33处景点。
梅林娱乐多年来的快速增长是基于其强大的IP基因和全球证券投资策略。本世纪初，尼克·瓦尔尼等创办人推出了一系列主题娱乐场所，如伦敦地牢、柏林地牢、阿姆斯特丹地牢等，并创建了地牢品牌“灵魂之谜”，成为梅林娱乐公司2005年第一个经典的IP.2005年。梅林娱乐被黑石集团收购，并在其发展历史上迎来了一个重要的转折点。
凭借黑石集团的优势资本资源，梅林娱乐公司通过跨国并购，在世界各地积极分配和整合资源。2005年至2010年，梅林娱乐进入快速扩张时期，先后获得乐高主题公园的控制权，收购了意大利嘉达游乐园、图沙集团和佛罗里达主题公园，并将乐高、土沙等众多强大的IP带回。梅林娱乐通过收购澳大利亚威秀进入亚太地区市场，并创建了海洋生命中心品牌，以完成其在亚太地区市场的初步布局。梅林于2013年在伦敦证券交易所(LSE)成功上市，是富时250指数(FTSE 250)的一个组成部分。2013年，梅林在伦敦证交所(LSE)成功上市，是富时250指数(FTSE 250)的一个组成部分。上市后，梅林仍致力于创新IP，并在美国梦工厂建立怪物史莱克主题公园，并与贝尔合作创建贝尔冒险真人秀。在过去的两年里，梅林在开拓中国市场的同时，还推出了“猪页乐园”、“大成巷”等新品牌。
从2009年到2017年，梅林娱乐在世界风景名胜区娱乐业排名第一，欧洲排名第一。2017年，梅林娱乐的访问量为6600万，仅次于迪士尼的1.5亿，而其增长率略高于迪士尼7.8%的年增长率。就市场份额而言，梅林娱乐在2017年前十名中约占13.87%，迪士尼占31.53%，环球影业占10.40%。在过去的九年里，梅林娱乐一直被评为全球主题公园市场前2名，其在前10强中的市场份额保持在14%左右，显示出稳定的客户能力。
1.2.短途旅游与主题公园齐头并进，多维均衡配置发展平稳。
梅林娱乐产品主要分为短途旅游和主题公园。短途旅行主要是指位于城市中心、度假村或购物中心的室内景点，通常为1至2小时；主题公园为户外景点提供住宿、交通、表演和围绕一个主题的互动体验，通常为1至2天。其中，主题公园产品分为乐高乐园和度假主题公园，再加上短距离景点，形成梅林娱乐三大经营板块。从2017年各行业的运营情况来看，梅林娱乐近2/3的游客和41%的收入来自一系列中小型短途旅游景点，包括杜莎夫人蜡像馆和伦敦眼、海洋生物、乐高探险中心。此外，7个国家的8个乐高主题公园具有强大的创收能力，约23%的游客创造了该集团38%的收入。其余六个假日主题公园(如嘉达乐园、海德公园等)每年吸引1000万游客，收入3.29亿英镑。
经过多年的发展，梅林娱乐已经形成了一个平衡的资产配置结构，从而确保整个集团能够在动荡的市场中保持长期稳定的发展：
1）旅游类型：在MerlinEntertainment景区年旅游流量中，本地国内游客与海外游客的比例约为7%，景区运营对远距离旅游市场的依赖程度较低。
2)景区类型：由于旅游业自然受天气影响，梅林娱乐公司特别关注公司在室内、室外的景区组合，以确保更多的景区能够长期开放。2017年，外国景区的收入比例为4%，全年营业收入的63%来自全年开放的景区。
3)区域分布：2017年，梅林娱乐在欧洲、美洲和亚太地区的收入比例分别为55%、27%和18%。欧洲仍然是该公司的主要收入来源，但近年来，该公司集中在亚太地区，特别是在中国市场，使得公司的整体收入分配越来越均衡。
4）售前收入：2017年，MerlinEntertainment通过旅游预订和门票销售的售前收入分别达到总收入的50%和9%。旅游预订收入的增加使景区收入在非旺季更加平稳。
在过去的五年里，梅林娱乐的客流、营业收入和利润一直保持稳定增长，现金流表现良好。随着新景区的发展和原有景区的不断创新，梅林娱乐的客流量逐年增加，2017年达到6600万人次。该公司2015至2017年营业收入分别为12.78亿英镑、14.57亿英镑和15.94亿英镑，2015至2017年复合年增长率为11.68%。在收入来源方面，票务收入、商品销售收入、住宿收入和其他收入类别分别占58%、28%、10%和4%。考虑到公司拥有更多的短途景区，非门票类占目前销售收入的40%以上，这已经相当可观了。
2017年，该公司的EBITDA为4.74亿美元，而EBITDA的比率约为30%，净利润为2.09亿英镑，净利润率为13.1%。在过去的两年里，梅林娱乐的运营现金流已经达到4亿英镑以上。现有景区的更新和新景区的开发，使公司的投资净现金流量保持在较高水平。在较好的现金流水平下，公司的融资现金流需求不明显，反映了良好的现金流管理能力。
第二，品牌ip系列阵容豪华，梅林魔术展现原始实力。
梅林娱乐已经建立了世界一流的家庭景点娱乐帝国，将其豪华IP品牌矩阵授予短距离景点和主题公园景点。
虽然梅林的名字在国内并不为人所知，但该公司经营的许多IP品牌，如杜莎夫人、乐高、伦敦眼等，都是家喻户晓的品牌。
一方面，MerlinEntertainment对短途景点的全球连锁品牌管理模式、乐高兰全球独家“乐高”知识产权以及度假主题公园三大经营板块采取了不同的经营策略，是其各自国内最佳景区之一。
另一方面，IP品牌合作也在继续积极拓展，除了全球独家的“乐高”ip外，梅林娱乐还获得了“星球大战”、“超级行刑队”、“Cbeebies”(英国广播公司儿童节目品牌制作)和梦工厂动画作品等知名IP牌照，最近还推出了贝尔冒险、猪页等品牌的授权。随着上述经营战略和品牌合作战略的实施，梅林娱乐的业务布局不断走向全球化和多元化，各个品牌的影响力也在不断增加。
