即使穿着灰色休闲毛衣，鲍勃·艾格(鲍勃·艾格饰)看起来也有点僵硬。他的嘴几乎成了一条直线，他的脸似乎是用某种冰冷的合金做的。当然，头发也梳得很整齐。他戴着红边3D眼镜和带闪光灯的软呢帽，但他仍有一种不带笑容的表情，这也是他这样做的一种能力。他走进了一间虚拟现实暗房(Imagineering Labs)，这是迪什-迪斯尼(迪斯尼)的想象工程实验室，离他位于加州伯班克(Burbank)的办公室只有一小段车程。他现在一个森林卡通郁郁葱葱的绿树和鲜艳的花朵，其中每一个由数万个浮动像素组成。突然，艾格停了下来，假装靠在路上的一棵虚拟树上。一队观众爆发出轻松的笑声，他的管理团队的几名成员和一些技术人员创造了三维林地。艾格觉得很有趣。
图片： 韦斯利·曼恩
光盘室曾被用作未来娱乐项目和经验的测试场所。在公司的主题公园里，它是公司主题公园最新最好的高科技旅游的第一站。AS(华特迪士尼公司)华特·迪斯尼的首席执行官埃格经常参观想象中的工程实验室，但今天是一个特殊的日子。每年，这个特殊的研发部门(该公司有五个研发部门)的化学工程师、软件工程师和机器人专家都有机会向他们的老板正式介绍他们最疯狂的想法。如果他们幸运的话，他们的创新可能在经济上也是可行的。
虚拟现实暗房有10000立方英尺(283.17立方米)，最近升级并配备了最新的图形和音频设备，这是一个良好的开端。这些图像是由一个超快的计算机网络支持的，它每秒更新60次3D图像，所以每当艾格移动他的头时，他相对于树的看法就会改变。同时，高分辨率投影仪在14英尺高的墙上撞上了数百万像素，而且角落被弧形以增强存在感(大多数虚拟现实房间的相邻墙壁形成锐角)。这项技术仍然太昂贵，太笨重，无法在像迪斯尼世界度假村这样的环境中运行。试想一下，一次只允许游客排队多长时间才能体验到这样的旅程呢？然而，不久之后虚拟森林就会出现在最近的主题公园里。
一直以来，迪士尼文化都在进行这一看似“天国”的实验。早在1937年，电影“白雪公主和七个矮人”(白雪公主和七个矮人)拍摄时，公司就用多平面摄像机来增加背景的视觉深度。该公司还在早些时候使用了仿生机器人，在1963年，迪斯尼乐园的魔法音乐厅(EnchantedTiki Room)首次实践了这一概念，安装了唱歌的机械鸟。但在60多年前，沃尔特·迪斯尼(WaltDisney)首次创建了该公司的创新部门，以想象工程实验，虚拟现实技术与动物学相距甚远。
事实上，虚拟现实已经真正实现了，但是技术和娱乐之间的紧密接触已经成为一个不可分解的婚姻，尽管有时它有点扭曲。从Netflix到YouTube，消费者可以选择比以往更多的数字内容。到处都是越来越多的移动设备，更需要亚马逊Prime和GoogleExpress等更高的服务。使用这些服务，排队是浪费时间，即使你在过山车上。
艾格帮助迪士尼主导了这些趋势，并在很长一段时间内对新技术进行了大量押注，其中一些甚至与当时的公司商业模式相冲突。在2005年担任首席管理职务后，他的一项成功之举是将两部热门电视剧“迷失”(Lost)和“绝望主妇”(绝望主妇)在iTunes上的ABC电视台(ABC)播出。这是他签署的第一份这样的协议。第二年，他第一次在网上免费发布了一部完整的电视连续剧。[除了拥有ESPN、皮克斯(Pixar)、漫威娱乐(Marvel Entertainment)和卢卡斯电影(Lucasroll)在内的迪士尼公司(ABC)之外，他后来还把一切从迪士尼世界的RFID腕带到互动移动应用程序，再到无人机电影，一应俱全。
事实上，很难说迪斯尼的重要业务没有被新发明的技术塑造或重塑。例如，2013超级畅销卡通"冰雪奇想"（冻结）。Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格(CherylSandberg)说，动画师制作了数以千计的雪花，然后设计了一些算法，使雪花相互结合，漂浮在风中，或者滚动到雪球中，使电影中的每一个冬天变得更加现实。Facebook首席运营官CherylSandberg说，很多公司专注于内容，很多公司专注于技术。”Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格(CherylSandberg)说。但我认为迪斯尼是为数不多的焦点之一的公司之一。”桑德伯格(Sandberg)自2010年以来一直是迪士尼公司的董事。
伊格周围的人都参与了这两个领域，但经过仔细考虑之后，他决定不拥有首席技术官。事实上，他是公司最接近于技术核心的人。在过去的十年里，人们可以从迪斯尼的管理中学到很多，其中之一不需要被学习：今天，不仅媒体公司有技术公司的思维，而且他们的首席执行官们也需要有首席技术官的想法。
这种想法对公司有帮助。2014年11月，迪士尼宣布其收入连续第四年创新高，年销售额488亿美元，比上年增长8%。在他的管理下，该公司的股东回报率为341%，而标准普尔500指数(S&P 500)为104%。他以数十亿美元买下的品牌似乎正在得到回报：2014年最大的五部电影中，有两部是由迪士尼2009年收购的漫威娱乐(Marvel Entertainment)制作的；“冰雪”是历史上票房最高的卡通影片，目前仍在为该公司创造收入。与此同时，迪斯尼还投资了魔术带(MagicBands)，这是一种RFID腕带，游客可以通过这款腕带购买主题公园和商品。魔法带也开始产生效益。这种腕带的使用者人均消费更多。迪士尼没说什么。
并不是艾格所有的赌注都得到了回报。该公司的业花了五年时间才摆脱亏损。但他非常成功，以至于迪士尼董事会在2014年10月将他的合同延长至2018年。64岁的艾格原计划明年退休。续约意味着艾格将看到他最大的赌注之一能否得到纠正：2015年，“原力觉醒”(原力觉醒)将上映，这是他自2012年收购乔治·卢卡斯(George Lucas)电影帝国以来的第一部星球大战(星球大战)系列。
这位首席执行官还有很多工作要做，这份名单几乎与“星球大战”中的“千年猎鹰号”(MillenniumFalcon)一样大-包括更换人选的选择，以及可能的重大企业重组。(有人猜测，他将把迪士尼的互动部门整合到消费品业务中。)2016年，投资55亿美元的中国第一个主题公园将向公众开放，这将考验艾格在全球范围内的发展能力。尽管他很快测试了iTunes，但他还没有找到理想的ESPN直播或发行新电影的数字发行模式。对于技术来说，有一件事是永恒的，那就是它总是在变化的过程中。无论哪个媒体娱乐大亨，成功比以往任何时候都更依赖于哪个平台和设备。
2014年10月底的一天早上，我第一次见到了艾格。当时，他正站在办公桌前，盯着笔记本电脑上的一段在线视频，手里拿着一台休眠的iPad。他手里拿着一张大屏幕，上面写着“早安美国”(早安美国)。在玩。
"我擅长多任务，"说。他以前是纽约的一名气象员，。他现在领导了世界上最有价值的媒体公司及其180000名员工。公司内部人士和前雇员接受了这篇文章的采访时说，众所周知，他每天早上4:30工作，是准时的强迫症，是一个必须但没有干预的经理。
至少在局外人看来，他并不是一个明确的首席执行官候选人。据信，迪士尼前首席执行官迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)负责在上世纪80年代重振陷入困境的公司，但他也因不愿公开任命接班人和愿意与其他行业巨头对抗而受到批评。有一段时间，艾斯纳经历了一次敌意收购，并与股东和前董事会成员(包括该公司两位创始人的儿子和侄子)(罗伊·E·迪斯尼(Roy E.Disney)发生了争执。罗伊。到2005年初，该公司宣布艾斯纳将在合同到期前一整年离开该公司。董事会在幕后聘请了一家招聘公司，专注于几种可能的备选方案，包括几名外部候选人和一名内部高管：艾格(Iger)。虽然艾格在公司的职位，首席运营官，似乎使他成为高级管理职位的自然候选人，但他需要几个月的时间才能向董事会展示他对变革的愿景。(艾格的核心战略有三大支柱：投资于创意内容、国际扩张和技术创新。)他的晋升很成功。2005年10月，艾格搬进迪士尼团队(TeamDisney)大楼六楼的决定性高管套房。这座建筑位于伯班克一个占地51英亩的电影院里。
他在任期开始时进行了一系列大胆的变革，包括将决策权从核心战略规划部门转移到业务模块。这一变化使每个部门都能设计自己的战略。他没有一个集团级的首席技术官来监督所有的业务集群-这个角色最终将是他自己的-但他已经为每个部门任命了一名首席技术官。
艾格说，，因此他们可以尝试和尝试，即使他们在某些职位上失败了。”“.
迪士尼部门的首席技术官每隔一两个月就会在位于康涅狄格州布里斯托尔(Bristol)的ESPN总部、或在该公司西雅图开发中心或其他地方举行会议，讨论问题或分享信息。在过去的20年里，首席技术官委员会发起了一场黑客讨论，每年都举行迪斯尼精华(最佳迪士尼)简报会。会议列出了公司最新的50个创新项目供全体员工参观。首席技术官还就技术措施进行了合作，例如允许消费者创建一个单一的用户ID，以享受各种数字产品。后来，他们开始了引入无人机的战略，比如允许无人机携带高清晰度摄像机在足球上空盘旋。2014年夏天，该公司申请了一系列无人机相关应用专利。(迪士尼在艾格担任首席执行官期间申请了84%的有效专利。)
ABC电视集团(ABC TV Group)首席技术官文斯·罗伯茨(VinceRoberts)表示：“我们正在努力提前规划，当我们未来需要某种技术时，我们可以想出办法。”首席技术官委员会帮助推动了公司的许多数字实验。最后，这些大赌注总是按照艾格的要求运作，但他董事会中有很多科技天才来支持他的决定。Twitter和Square的联合创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey)在2013年底加入了迪士尼董事会，与黑莓(BlackBerry)首席执行官郑守宗(John Chen)和桑德伯格(Sandberg)合作。
多尔西说：“迪斯尼一直在建设技术，而不仅仅是应用它。”但我认为艾格重新点燃了他对科技的热情，她已经有一段时间没在迪斯尼看到过了。“
随着首席技术官委员会和硅谷基因渗透到公司董事会，艾格拥有足够的专业知识来创建无数的初创企业。但他的思想基本上是由一种特殊的关系决定的：与另一位首席执行官有着六年的友谊。这位CEO是已故的史蒂夫·乔布斯(史蒂夫·乔布斯)。
皮克斯的校园位于(埃默里维尔)，位于公园中心的加利福尼亚州阿莫里维尔市是一个明亮而开放的中庭，在那里你可以看到一系列电影中的一个真实大小的人物雕像，比如怪物公司(MonstersInc.)、赛车故事(Cars)、玩具总动员(玩具总动员)等等。大约有700名动画师、生产经理和开发商在大楼里吃饭、工作和玩耍。这座建筑是由乔布斯设计的，他于1986年与约翰·拉塞特(JohnLasseter)和埃德·卡特威尔(EdCatmull)共同创办了动画公司。
在这栋楼的二楼，距离乔布斯办公室只有几步之遥，卡特威尔回忆起皮克斯(最初由乔治·卢卡斯(George Lucasco)分拆，后来被乔布斯收购)与迪士尼之间的漫长而奇怪的关系。当艾斯纳1984年接管迪斯尼时，该公司的动画部门正处于崩溃的边缘。艾斯纳必须采取行动。他把这部电影的制作增加了一倍，并与皮克斯建立了合作关系。皮克斯当时是一家初创公司，还没有制作一部动画片。作为合作的一部分，迪斯尼和皮克斯共同开发了一个电脑动画系统，迪士尼后来同意销售和销售由这家小公司制作的电影，并分享部分利润。
但是当皮克斯先生从"玩具故事"向"澄清NEMO"继承了一些热点时，两家公司之间的关系已经恶化了。一个原因是艺术风格的差异。一个更重要的原因是，Espinner先生和乔布斯先生不会来。
共同创始人卡特彼勒说，由艾斯纳管理的迪斯尼成立了一个名为“第七圈”的商业集团，为皮克斯的热门电影“玩具总动员”制作续集。当时，皮克斯已经拍了七部电影，卡特维尔、拉塞特和乔布斯决定迪斯尼依靠它的规模来鄙视他们成功但规模小的工作室。
“我们认为这部电影的续集是对他们的侮辱。第7盒的名字让我们很兴奋。”
事实上，该业务组根据建筑物的地址命名。然而，造成损害的原因是，两家公司之间的伙伴关系开始放松。
艾斯纳拒绝向“财富”杂志透露此事，但一位与艾斯纳关系密切的人士坚称，迪士尼前首席执行官乔布斯与乔布斯并不矛盾。他说，两人只是未能就皮克斯协议的续约达成一致。
然而，一件事应该是清楚的：当伊格在2005年上任时，两家公司之间的关系发生了变化。甚至在新闻发布之前，伊格尔打电话给乔布斯，并告诉他发生了重大变化。"我对他说，"我确切知道两家公司之间的关系多么紧张，"伊格说。我说，“我知道，你认为一切都会像往常一样，但我想向你证明它不会发生。”"
乔布斯对此持怀疑态度，并告诉他，当他做了明确的事情时，他会回来的。iger之所以这样做不仅是因为他知道皮克斯是“迪斯尼动画公司”的关键，也因为他知道苹果（Apple）CEO是一个有价值的技术合作伙伴。很明显，他的真实感受得到了回答。
"乔布斯意识到艾格是他的搭档。"卡特瓦尔说."在其后的几年里，他们把对方看作是真诚的伙伴。这就是他想要的，不像他以前的关系。"
艾格很快就有机会向乔布斯证明了他对迪斯尼和苹果联盟的决心。就职后几天，艾格飞到苹果在库比蒂诺(库比蒂诺)的总部，并亲自制定了一项协议，将迪士尼的内容产品放到当时新的iTunes平台上。
2005年10月就任苹果首席执行官不到两周后，艾格和乔布斯就站在洛杉矶湾(Bay Area)的讲台上，发布了备受期待的ipod视频，并宣布他们可以在iTunes商店收购abc。在此之前，iTunes上只出售音乐。这两位首席执行官花了不到一周的时间进行谈判，但具有深远和长期的影响。
“我们引起了各方的强烈反应-无论是子公司、零售商还是行会，”艾格回忆道。但它极大地改善了我与乔布斯的关系，使我更容易与皮克斯谈判。“
2006年初，迪斯尼宣布以74亿美元收购皮克斯。根据协议，卡特维尔和拉塞特接管了迪斯尼的整个动画部门。皮克斯最大的股东乔布斯也已成为迪士尼的最大股东。(乔布斯的遗孀劳伦·鲍威尔·乔布斯(劳伦·鲍威尔·乔布斯)仍保持着这一地位。2011年，乔布斯邀请艾格担任苹果公司的董事、迪士尼的首席执行官。
“我们偶尔会站在白板前讨论一些想法，”艾格说。我们只想一起工作。我们认为媒体是内容和技术的交汇点，思考如何讲述故事，如拍摄和镜头处理。所以，我们讨论了很多故事情节和播放设备的结合。“
一年又一年，即使在乔布斯去世后，迪士尼与苹果的合作也在加深。迪斯尼是首批为iPhone和iPad开发应用软件的媒体公司之一。苹果最新的移动支付系统Apple Pay最近在迪士尼的多家商店推出。一款带有米老鼠商标的苹果“智能”手表预计将于2015年年初发布。
苹果现任首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)在谈到艾格时表示：“他有勇气出海。他理解迪士尼的传统，但他不坚持这一传统。”
在收购Pixar之后，AIG大胆地进行了其他几次大型收购。2009年，他为漫威(Marvel)斥资43亿美元；三年后，又向卢卡斯影业(Lucas胶片)注资40亿美元。根据这笔交易，迪斯尼接管了卢卡斯电影的特效部门，工业光和魔术，加上数百名技术人才。从技术上讲，迪斯尼鼓励品牌-从电视节目到主题公园再到电影-“如果你做不到就复制，如果你做不到就复制。”例如，在一个即时生产项目中，ILM正在教授Pixar如何制作真实的象牙动画。
有了卢卡斯电影和ILM，再加上皮克斯和漫威，美国国际集团已经把大量的现金投入到迪斯尼的口袋里，更不用说这两家公司给他带来了大量的尖端技术。但ILM总裁林文·布伦南(Lynwen Brennan)表示，这些创新中心的真正好处不仅仅是公司损益表上的数字。可以说，实质上的变化就是“企业文化”这一模糊流行的概念。今天的迪斯尼已经改变了。布伦南说，“协同”对公司很重要，“它们支持我们以新的方式和方式思考。”
文化并不能征服一切。卖给人们他们想买的产品也是一个问题。迪斯尼有一个关键的业务，在这方面一直表现不佳，很长一段时间。
到2013年，该公司的游戏和网站互动部门连续五年亏损超过10亿美元。部门主管吉米·皮塔罗(JimmyPetaro)说：“我们太大了，想做的太多了。”内部人士表示，该部门不受重视。一位前高管表示，互动部门“在推动股价方面没有出色的记录，因此影响力很小，很难吸引到公司最优秀的员工。”
经过一轮裁员和重组，该部门终于在2014年站稳脚跟。过时的产品线，如游戏机游戏，已经被删除，迪斯尼花费10亿美元建造了无限(Infinity)游戏，这款游戏把真正的玩具带入了网络世界。迪士尼没有安排游戏的一切，而是与外部开发商签署了一份大许可协议，其中之一是日本开发商Line，该公司开发了一系列时尚的长毛绒玩具，名为Tsum for Disney。这些填充材料制成的动物环顾四周，呼气，有点像迪斯尼经典动画形象的婴儿版本，比如唐老鸭(唐老鸭)，高飞(高飞)，可以用来擦电脑屏幕。它们在日本很受欢迎，自2014年以来售出了280万件。(更重要的是，这款手机游戏在日本的iOS和Android平台上排名第一，下载量超过2100万次。)
迪士尼互动部门于2008年开始独立运营，2014年首次实现盈利，利润仅为1.16亿美元，销售收入为13亿美元。
艾格说：“如果你想赢得一场重大的胜利，你必须尽早做出决定。”如果你来晚了，你会看到市场波动很大，技术会有巨大的变化，你很可能会投资一些已经证明是有效的东西，但这件事很快就会发生巨大的变化。我们在这个过程中损失了很多钱，但我们也获得了经验。“
但是这个部门也需要证明它是一个领导者，而不仅仅是一个快速的追随者。例如，该公司有机会收购了“我的世界”(My World(“我的世界”)的所有者莫江(Mojang)，这一大胆举措本来可以让它朝着这个目标迈进。但为时已晚。微软(Microsoft)去年9月以25亿美元收购了这家游戏公司。事实上，现在看来迪斯尼的互动部门将被一个更大的部门-消费品商业集团所吸收，该集团负责开发在线玩具、平板电脑游戏和其他高科技产品。
电视行业讨论最多的话题之一是如何直接向消费者销售收费内容。过去，内容收费只能包括在昂贵的有线电视服务中。虽然迪斯尼非常重视主题公园和电影，但它最大、最赚钱的业务实际上是包括ESPN和ABC在内的媒体电视台。(多亏了艾斯纳，这位首席执行官于1996年收购了这两家电视台。)现在，随着越来越多的观众转向流媒体服务，希望随时随地观看节目，迪士尼面临着提供更多非有线格式内容的压力。哥伦比亚广播公司(Cbs)和哥伦比亚广播公司(Cbs)等竞争对手宣布了可能打开潘多拉点播内容盒的计划。
2014年2月，迪斯尼推出了一款名为“任何地方的迪斯尼电影”的应用程序，直接向消费者出售公司电影的拷贝。Iger还与Netflix等公司合作，制作仅供在线观看的节目。去年5月，他斥资5亿美元收购了YouTube视频内容制作公司Maker Studio，以增加对数字分销的押注。
但最难打破的是ESPN，这很可能是艾格超越竞争对手的最大机会。许多消费者仍在付费观看有线电视，其中一个主要原因是体育赛事是现场直播的，特别是在许多ESPN频道上。仅其旗舰频道就有9500万家庭用户。这种品牌价值意味着体育迷仍将忠实地收看广播节目，无论是通过有线电视服务康卡斯特(Comcast)，还是通过直接向消费者提供的单一活动节目。预计espn将在今年晚些时候试用一项非有线数字订阅服务，在网上直播板球世界杯(CricketWorld Cup)直播(该公司没有证实任何细节，但表示正在谈判中)。同时，没有证据表明迪斯尼可以通过出售可以订购的活动的直播来赚到足够的钱。在发表了对有线电视事业的承诺后，艾格在任何尝试中都很谨慎。
“很明显，在家看电视仍然是主要的娱乐形式，”Iger去年11月在一家投资者的预告片上说。这种情况在可预见的将来将继续下去。“
一些分析师对此表示赞同。美国银行美林(Bank Of America Merrill Lynch)高级媒体分析师杰西卡·雷夫·科恩(Jessica Rev Cohen)表示：“我不想成为恐龙。但我认为ESPN是有线电视的关键部分。大多数大型媒体公司将继续支持付费电视。从定价角度看，有线电视的存在是最合理的。”
当然，艾格和他的下属花了很多时间思考这个问题，试图解决定价问题。但只要你和他交谈，你就会发现他心里显然有一个更大的挑战：取悦变幻莫测、反复无常的公众。不时地，诸如“用户体验”之类的术语出现在他的嘴里。就像他的管理计划中的任何其他工作一样，他试图利用科技来加强迪士尼与世界各地中产阶级的关系-无论他们是智能手机爱好者，还是手握火鸡腿的度假者。
也许该公司位于佛罗里达的大型主题公园最能体现这一战略。迪斯尼世界度假村曾经是奥兰多(Orlando)的一个沼泽地区，占地40平方英里，预计每年将吸引1900万游客。如今，许多游客戴着色彩鲜艳的腕带(最受欢迎的是蓝色和粉红色的腕带)。紫色虽然尚未上市，但需求量最大。进入花园时，游客只需点击米老鼠形状精致的终端上的腕带，终端就会自动打开灯。要进入迪斯尼世界26家假日酒店中的任何一家，或者在公园里的商店和小卖部花钱买皇冠和油条，你只需做同样的事情。
现在，许多公司仍在等待着看看这款可穿戴设备的杀手应用程序是什么样子，而迪士尼已经发明了一款。就在一年前，该公司推出了一种具有射频识别功能的魔法磁带。从那时起，他们已经发送了超过900万条魔法腰带。迪斯尼说，75%的魔术在访问主题公园之前，会让用户在一个名为MyMagic的网站上“体验”该产品。他们可以将腕带绑定到网上信用卡，预订游戏项目(最多可以有三个项目不需要排队直接玩)，甚至可以提前点餐。
与新设备的创建不同，可穿戴设备的转变是一个渐进的过程。迪士尼世界度假村的28000多个大门需要翻新，公园内需要设置数百个接入点，这样才能使用该设备的无线识别功能。
迪斯尼高管强调，与许多猜测相反，个人信息没有存储在设备上，腕带不能用来跟踪公园里的迷路儿童。 但迪斯尼正在开发腕带，为公司带来更多的客户数据。 第一个明确的事实是，腕带现在可以更好地跟踪游客的购物习惯。
该公司还表示，魔法带增加了游客在公园的消费。该公司计划将业务扩展到其他地区，包括游轮业务。与此同时，艾格批准了迪斯尼世界的各种高科技项目，比如供排队等待过山车排队的游客使用的互动游戏平板电脑，以及安装在过山车上的可怕的新设备。
迪斯尼说，只要世界上有想象力，迪斯尼乐园就永远不会关闭。迪士尼乐园和度假村总裁汤姆·斯塔格斯(TomStaggers)说。“我认为人们会理解这一点，因为我们将继续建设新的景点，但我认为应该从更广泛的角度来理解它。事情必须不断发展。”
艾格将在三年内离职，54岁的斯塔格斯(Staggers)是传闻中为数不多的等待接替首席执行官的高管之一。2009年，伊格尔要求时任首席财务官的斯塔格斯(Staggers)与该公园和度假村部门前总裁杰伊·拉苏罗(Jay Lassulo)交换职位。安妮斯威尼(安妮斯威尼)，前董事，也是传闻的候选人，最高职位，但现在已经离开。
回到伯班克餐厅，斯特格斯和拉苏正在观看新的三维场景的互动，这是一本“魔法故事书”的复制品，目前正在上海迪士尼乐园开幕时建造。在这座新城堡里有一个舞台，甚至在迪斯尼的想象工程师眼中，也可以乘船进入地下，这是一项梦幻般的成就。但这并不是这家成立92年的迪士尼公司第一次启用“魔法”，并征服了数百万游客的想象力。
看着迪斯尼首席执行官视察虚拟建筑的尖塔和镀金走廊，我想到皮克斯的联合创始人兼首席创意官拉塞特：“艺术挑战技术，技术促进艺术。”迪斯尼的内部和外部环境正在迅速变化，保持这两种协同作用之间的平衡似乎比以往任何时候都更重要。艾格虽然有一张死板的脸，但似乎喜欢把平衡做得更好。(编辑/穆舒)
迪士尼的创新之路
1928年，迪斯尼发布了汽船威利（汽船威利）作为第一个"完全合成"的声音动画。
1937年首映的“白雪公主和七个矮人”是第一部情节完整的动画片。
迪斯尼乐园的魔术音乐厅于1963年开业，向游客展示电子木偶(电子机械机器人)。
1977 年，Lucas 电影发布了《星球大战》，这是动控相机拍摄的第一部电影。
1982年，“幻想曲”(Fantasia)被重新录制，成为第一部数字音频电影.
在迪斯尼世界上显示了1986年的第一批4D电影、CaptanEO的船长、具有特殊效果的3D电影，如烟雾、激光等等。
1995年，皮克斯动画公司(皮克斯动画工作室)发布了“玩具总动员”，这是第一部长篇的电脑动画电影。
1998年，ABC电视台播放了第一个高清电影，实际版本低于101Dalmatians。
迪斯尼和苹果在2005年签署了一项历史性的协议，在iTunes音乐商店推出完整的电视连续剧(ITunesMusicStore)。
2006 年，ABC 成为第一家通过自己的品牌播放器提供广告收入支持的免费网络电视剧的电视台。
2009年，ESPN发布了史上下载最多的体育应用SportsCenter(超过5500万次)。
迪斯尼世界在2013年第一次使用魔法磁带，游客通过它进入公园并通过RFID腕带购买食物。
2014年，迪斯尼的商店使用Apple Pay，允许顾客在iphone的近场通讯功能的帮助下购买商品。
今年晚些时候，迪士尼将推出一款带有某种图像的苹果手表。
埃奇最大的赌注
无论是科技、内容还是国际扩张，迪士尼的首席执行官都不会吝啬于大笔投资。以下是他要花的几件东西。