三年前，陈琦的房子是第一个房客。
这是他租住的房子，在天通苑的两层楼建筑一个月。他共用一个红色沙发。第一个订单很快就到了，房客是一个三岁的女孩，夏天在北京工作，在沙发上呆了7天，每晚38元的价格。不幸的是，一段时间后，陈池驰在现场出差。当他回来的时候，那个女孩就走了，给他留下了三个东西：谢谢，一张CD，还有一本与茶有关的书。
这是一个特例。当时，用户也不熟悉猪的品牌（前"猪短租"），但也对房屋的共享持怀疑态度。房东和房客最终不得不在网上交流一个小时，并反复协商。信息不对称和信用壁垒存在于短期租金市场的前面。
现在，在三年的繁重的离线操作之后，猪终于在短租市场建立了一个运营和信用体系。"以前没有供应，没有需求，没有交易规则和环境。"的创始人陈驰告诉企业家和我的黑马。
2016年11月，猪宣布新一轮融资总额为6500万美元。截至9月，猪月交易量超过1亿元，订单接近400000。
融资跳跃
早期有两种生活在小猪中的人：要么是天生的大胆，要么是亲戚、朋友和同学。起初我们害怕订购，房客担心房子的真实性和房东的质量，房东也担心房客的质量。
陈池试图在早期说服他的母亲尝试。 这是一位六十多岁的老太太，她相对保守，很难接受分享她的房间。 而且，一个陌生人在家里，一方面担心不安全，另一方面，看起来不舒服。
这位老太太答应要考虑到他儿子的生意不容易。陈池的父亲常年坐在轮椅上，在客人到来后，他晚饭后经常出去散步，帮助老人服药。如果老中医也帮助他父亲带脉搏，打开广场。老太太也帮了做饭，整个气氛都回到了他们的熟悉的院里，成为了社会的熟人。
最关键的是，老太太已经赚钱了，他们住在成都最好的地区之一，有50多平方米的主人每天不到200元/日的短期租金。月租金3000多元，老太太养老金2000元以上。
陈奇对这件事很受鼓舞，一个月后，当他开始反对他坚强的母亲时，他并没有想到会改变自己的态度。但道路依然漫长，“你说服我，让我改变，因为你是我的儿子，你可以强迫我去做。”你需要很长时间才能改变这么多像我这样的用户。陈琦回忆起他母亲说的话。
这是真的。 到 2013 年底，小猪平台上的房子不到 1000 套，集中在上海。 他找不到一夜爆棚的人数，信息的鸿沟需要一点点填满。 但这种缓慢的增长对来说是一个重大挫折。
在 2013 年的最后一天，猪同意了 B 轮投资一只大基金。 认为这只大基金可靠的陈驰此前拒绝了一只规模较小的基金。 那天晚上，陈池抱着妻子哭了起来，这是他创业过程中最脆弱的时刻。 然后，他回到了他拒绝的基金，这一次，毫不奇怪，他被拒绝了。
B轮融资失败的主要原因是，仔猪唯一可用的数据很难证实短租可以大规模。 这是一个不能快速爆发的市场.. 陈池并不打算隐瞒..
很难“造一封信”
在共享经济中，从0到1要付出很高的代价。陈驰在开始的时候就有了这样的理解，而不仅仅是一个应用程序。住房共享的首要前提是打破信息壁垒，陈池将此概括为“信用提升”，为业主和租户提供对称的信息进行决策。
在早期的Airbnb中也存在同样的问题，而且房东和承租人之间存在信息差距。Airbnb使用非常聪明的方法，租户告诉房东的Facebook账户，房东通过社会信息了解对方的背景。
共享经济的始祖Airbnb就是这样玩的。在中国，要做到这一点尤其困难。早期的小猪只能得到一个房间，而且整个租金的房间很少。房子放在网上供房客选择，房东也需要选择房客。
小猪的第一批地主大多是他们的雇员和雇员的朋友。早年，他们在一间两层楼的复式公寓益泉汇工作，一到工作，就响起了猪叫声(猪的应用订单提示铃声)。大家都停下来看了看，命令成了当时最大的谈话，非常激动。既然这已经成了常态，没有人会因为接到订单而在办公室里大喊大叫。
在早期，房东是稀缺的资源，没有人愿意把房子拿出来，"就像大熊猫看到一个用户的在线出版家一样。"有一个地主来发行，"我讨厌把他抱在怀里。"要告诉企业家和我的黑马。
陈先生什么都想做，比如挖Airbnb的房东，让他们公布关于小猪的信息。然而，Airbnb初期在中国的房东数量也非常稀少，基本上是那些在国外有过经验的人。
猪还跑到58场去找房东，看到有人发了长租金的消息，打电话给对方，问对方是否愿意尝试短租。起初有几个人愿意租房，但几天不能租出去，马上转到租金增长。
有些房子的质量差，小猪只能问他们。小猪的工作人员甚至帮地主刷了厕所。晚上12点，房东刚完成了软，发现厕所的瓷砖上有很多污渍，小猪的工作人员用钢刷和清洁剂清洁了。
真的不行，陈琦干脆在北京国际贸易处租了朋友的房子，每月8000元，平均日短租金至少是300元或400元。陈驰装修了房子的内部，买了一张新沙发，觉得很受欢迎。
这种房子被陈驰称为“体验室”，后来被复制到全国的10个城市，拥有470个体验室。这个操作策略是示例性的，吸引了更多的房东来共享自己的房子。
今天，只剩下十几个小猪体验室，结束了历史使命，房东释放了房子的类型和质量，远远超过了平台的“体验室”。
"当时，小猪看起来像一家互联网公司，但大部分的能源都打破了线下的信息屏障。"，陈智池，对企业家“S&I黑马”说，小猪与Airbnb不同，"我们在一个空白的地方建立市场。本市场的贸易环境、道德风险和逆向选择是通过我们非常强大的运作来解决的。"
这些离线操作包括验证房东的真名，对房屋进行现场检查，甚至对房东进行软装修，以提高房屋质量，并免费安装门锁。因为女房东的照片很模糊，角度不好，也不吸引人，小猪雇了一名6到7名全职摄影师为房子拍照，而兼职摄影团队现在正以众包的方式进行管理。猪还鼓励房东写房东的日记等等。
通过各种努力，不愿意成为业主业主的人可以轮班和积极增加。租户的保守心态也是宽松的，早期的用户每天都被预订了，而且养猪的平均单价在1000多元以上，陈志家的房子经常在一个月内预订一个月。
定性变更发生在2014年前后。当时支付宝刚刚获得了国家信用卡，推出了芝麻牌，陈池第一次找到蚂蚁金服，"就像蚊子看到血。"。
芝麻信贷作为第三方数据用于住房，是一个有说服力的方案，包括我爱我的房屋租赁平台也是用芝麻信贷点来抵消租金定金。
除了获取信贷数据外，猪还利用支付宝打开窗口进行推广，效果非常好。目前，猪在支付宝上已经积累了500万粉丝。
前期基本信息完成后，仔猪的地主数量发生了变化，房东自出版房源的比例已开始提高。
2015年9月，猪的个人地主数量达到10，000人。今天，每天增加的客房数量相当于两到三家中型酒店的数量。早期扩大离线团队的供应，已转变为业务和服务。
房东发现，通过分享自己的房子，他能够赚钱，并拥有很大的经济实力。事实证明，这件事是有经济基础的，而且正在进行中。
焦急的妇科医生
在陈的创业之前，在雅虎、奇虎、滑板车和蚂蚁的短期租金之前，很少有人认为他是第一个成为产科医生的人。
1992年毕业于华西医科大学(合并为四川大学)。学习医学是家庭为他做出的选择。他母亲说家里缺少医生。而进入妇产科则是由毕业后留校引起的，他没有办法。
当医生要求一级向上，走到未来，走到最后的路，“与外界世界的变化形成对比，你说有可能留在这里在我的生活中。”做了四年的妇科医师，陈池决定离开。他有很多阻力他的医院是全国最好的医院之一，在家里的医生，在整个西南，是要做的事情，他的父母都为他自豪。突然，陈先生说，他不得不放弃所有这些，重新进入社会的熔炉，这对他的父母产生了真正的影响。
陈驰前往德国拜耳进行医疗销售，然后在3721年，雅虎、奇虎和蚂蚁进行短期租金。这些都是为其他人工作，直到他生下一只小猪。
短期市场的困难让陈先生度过了一段艰难的时光，但他从来没有想到放弃，甚至在投资者旅行的艰难时刻。
“我没有想过退缩，但当我如此高兴的时候，这是非常容易的，而且很少。”陈池说，不久前听到春雨张锐博士逝世的消息时，他也深深地感受到了。“因为我知道里面发生了什么，你必须说快乐，这是非常罕见的。”陈池一直紧张，焦虑不安，也许最终融资，眉毛伸长，但只是片刻。
有一次，陈池在桌子上讲话，说未来要能在晚上有一个好的梦想，他建议不要这样做，启动应该更容易些。陈驰是很难做的，他的头脑总是各种各样的问题，他是一个典型的医生的思维。即使是VC，陈池基总是喜欢说困难和问题。
当一位企业家&我，一匹黑马，问他是否担心分享房子不够成熟时，小猪是第一位的。
陈琪不害羞。“但你有什么选择才能创业呢？这是企业中一个不可知或不确定的部分，这个问题永远无法回答。”
猪已经在以前长满草的地方建立了自己的信任制度，而它们能否最终开花并结出果实，仍有很长的路要走。
2016年11月，猪宣布从D轮融资6,500万美元。陈池终于松了一口气，但在他看来，短暂的租金市场仍然处于起步阶段，前方仍然是颠簸的。这笔钱也主要用于基础设施。"如果没有基础设施，不管它有多长，斜坡都会崩溃。"陈驰预计，短租市场的规模与酒店的规模大致相同，酒店市场规模为5,500亿元到7,700亿元。
接下来，猪也将被放在海外。陈驰发现，很多用户每天都会在搜索框中搜索外国城市。他认为这种需求更为旺盛。猪也将部分精力用于海外城市的扩张。
但陈琦也承认，在国内市场仍有很大差距、注意力分散和不服从的情况下，进入国外市场是一种冒险。但是，国外市场对仔猪的重要性并不太高，这是一种试验水，陈驰实际上已经观察了一年多了。
快乐资本已经连续两轮带领小猪。但其他基金仍有问题，需要等待更长时间才能获得资金。陈池说，这一轮谈判已经完成，“会有别人的钱进来，金额还很多，但还需要再等一段时间…”。
目前，仔猪已经计划在国外上市，但没有具体的计划。陈驰也在等着看，一方面看市场的天花板有多高，另一方面看Airbnb的上市会是怎样的，二级市场能支持什么样的估值，“还有些不确定，不用担心，先看。”
