从工业化时代到信息时代，农村城市化，城市居民的生活节奏越来越快。在繁忙、压力大的生活下，每个人背后似乎都有一颗长久、平和的心，期待着一种简单、温暖、有意义的生活方式，所以很多人将这些愿望转化为商业机会。
包括所有货物的木司声称，他不是在卖商品，而是一种回归自然的生活方式。新世界还利用城市居民的喧嚣，逃离了繁忙的航班乘务员，策划了一场营销活动，以逃离“北生光”-马上来到机场，给你寄到别处的机票。36 Kr曾经说过，这些营销之所以成功，是因为它们触及了人们内心深处的需求。
恨世界厌倦名利，却为了名利回到世界。这种“北逃返北、回广州”的矛盾，似乎也使“异乡”成为一种商机。
从王公全创业项目青浦人文假日旅游来看，这些相似之处似乎还不够。青浦想提供的是一种打破分工的生活方式，所以他不认为青浦是一家旅行社。“我们是一个生活方式提供者，”他说。
也有一种旅行的方法。
在没有初创企业的情况下，权力的力量既是投资名人，也是性本性的人。
当他研究的时候，写了诗，经常出差，他将在早晨早起，到最近的山上去，独自享受它，而没有人在那里，并在9:00左右回到会议。当他是上海万通的总统时，他驱车前往山村几个小时，去寻找那些出土的旧石器时代遗址的纪念物。
后来，在55岁的时候，他创办了青浦人文假日。打开青浦人文假日网站，你会看到一个段落：
源于自然，看在生活中，基于思考，与态度有关，这是一次不同的旅程；
徜徉于艺术殿堂，感受身体和自然的连接，逍遥游，与世界、与内心对话。
这似乎揭示了这个项目的音调、山水、艺术和文化。
与一般的包装旅游不同，青浦设计了较强的旅游文化属性，、游览历史遗迹、观赏古都古素就是其中之一，戏曲、艺术欣赏就是其中之一，还有“旗袍”、“西餐礼仪”等特殊导师课程，。
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显然，它想告诉你你不在旅行，它是一种态度，它是文化。旅程想给你更多的生活方式，，体验目前非常不同的"东方的精致生活。"，因此，青浦声称是人文假期生活方式的提供者。
比方说，如果你去丽江拉什海旅游，你可以骑马。王公全说，“如果是青浦的话”，你的经验有一个更深层次的认识，除了骑马，让你知道你骑的马是从哪里来的，他的祖先可能在奔腾的战场上做出了很多贡献。当你骑着他的时候，你可能会觉得自己是贵族。“
在生活方式中定义产品边界。
有一个人的生活方式是不容易的。根据权力的力量，青浦将考虑到什么元素，包括体验和环境，应该以生命的方式来覆盖。
要有身临其境的感觉，也许沉浸感是必不可少的，创造体验的场景也是青浦成立之初的一个计划。
不同的主题旅游提供商，青浦设计，建造自己的展馆，分别位于腾冲河顺、丽江白沙、杭州、扬州薄西湖、漳州南京和苏州木都六地，其中苏州木都已经开业，其余五个将于今年年中开业。据青浦说，选址是根据当地的历史和文化设计，在风景优美的情况下进行的。
熟悉旅游度假行业，您就会知道，一家酒店集团与博物馆的基调相当相似，即国内精品度假酒店品牌“华耀厅”。如果说礼堂是“从花中长出来的房子”，青浦亭也是“古画中的另一个院落”。
因此，就在去年下半年，青浦两亿A轮融资接近尾声时，王公权原本打算把这笔钱主要用于发展业务，华耀大厅董事长碰巧去了北京，两人聊得很开心，见面晚了，青浦旅游集团入股这家精品酒店集团，成为华耀的最大股东。青浦的一些行程和经验也将落在花厅的地面上。
花厅·墨香园位于蜀河古镇龙泉路旁。
你为什么是酒店？事实上，青浦不仅是一家酒店，而且还有一些艺术品销售。但是他们仍然不认为他们卖的是几天的住宿，而是一种他们卖给你几天的生活方式。因此，客房只是青浦阁的一部分，酒店客房与公共空间的比例几乎不低于2%，酒店房间与公共空间的比例接近2/1，酒店房间与公共空间的比例接近2%。景区衍生也适应了假日的心态和场景，展馆不仅是游客休息的场所，也是他们体验生活方式的场景。
王功权认为传统的旅游产业在升级，而青普追求的产品差异性，“并非是浮在表面上的市场供给（需求），而是要以用户为导向，人文度假为需求，包括导师、主题、在地的文化，人文内容的体验模块，来定义产品的边界，打破原来产业分工的界限，根据你所渴望的生活方式去提供”。
每一家商店的设计、每一次体验，都需要根据当地的特点反复思考，没有办法标准化，青浦希望大规模打造品牌，把这种人性化的度假产品变成时尚。王公权并不否认这是很难和很难的规模。很少有人试图大规模地做这样的事情。花了近十年的时间，花了近十年的时间才在十个城市建造了大约20个花厅。
扩大规模的方法之一是将经验模块化。王公全说，在即将建成的五个旅游目的地中，青浦将在每个地方设计约30个体验模块，可分为三个系列(杨心话、阳信广场、阳新旅游)，可以形成不同的组合。青浦也希望建立一些模型。今后，青浦可能会把这些模块送到当地其他酒店，这些酒店也必须按照青浦的标准进行翻新。这样，青浦设计的体验模块可以更大规模的登陆，更多的场景符合体验的调性。
每个人都想逃离噪音。
这样一个假日市场的规模有多大？
面对这样的问题，王公全说他回答不了。青浦以“原始生活”为核心理念，市场并没有按照期望的生活方式划分。“但青浦正在挖掘生活的深层需求，我相信每个人都有。”他说，每个人都会向往和平，追求最好，回到美国，回到起点，渴望人与人之间真诚的互动。
风景是胜利的，艺术和艺术滋养心灵，寻找另一个想要生活的人。
所以，他说，我只能回答你的心多么美丽，市场有多大。
“但我们有用户肖像。”事实上，并不是每个人都能负担得起这种生活方式(青浦免费旅游的价格从国内的1万英镑到国外的7万多英镑)，他最后画了一幅用户的肖像：
愿意花时间，能够安排时间去度假，可能有时间可能没有时间，但能够自己安排时间。
追求文化品位不一定是文化的高度，教育的水平和等级也不一定是联系在一起的。
愿意开放的互动，开放的互动应该是人们的深层需求，封闭是社会处理苦难所必须做的错误政策。青浦设计的互动体验尽可能多，如角色扮演，希望形成一个社区，团结志同道合的人，首先向社区推出新产品。
支付能力不一定是一个非常富有的人，但有办法解决支付问题。基本上有300000多年的收入，25-55岁，生活在大中型城市，可以满足。
有一种共同的生活态度，对自由的强烈向往，对世俗社会的一些厌倦。即使你每天都把香烟塞在嘴里，当你厌倦香烟的时候，你也会想要变得平庸和优雅。“如果你不能改变自己，你可以改变自己几天。”
青浦旅游是旅游、度假和学习的集合。在各人文领域的文化导师带领下，在青浦内被称为“免费旅行”，与庄子的第一篇文章同名，但谁能在红尘中做“没有人，没有成功，没有名字”？不能做“大多数人，神，圣人”，至少“出生”几天。
最后，我问王公权他遇到了什么好处和困难。他说，他认为青浦的模式非常创新，而且起步很早，没有人知道青浦未来是否会成为一家不同的公司。但是他相信，只要你用你的生命去购物，至少要尽你最大的努力去做。
至于困难，他说，总是有不满意的磨削产品，每一个产品设计，他们都经历过争吵，被推倒，多次重复，但“这并没有让我们放弃”。不过，他认为，投资者仍然坚持保守的传统框架，考虑互联网的爆炸性增长。他看好度假旅行，而不是爆炸性增长，但这是巨大的，仅次于健康和教育。
在融资方面，青浦在2015年完成了6.8亿个天使轮，投资者是华盛投资和一元化资本。2016年下半年，20亿元人民币的A轮融资完成，25%的股份被释放。投资者包括北京荣辉阳光、北京回兰德和成都铜槽。北京的著名家族。
目前，该小组共有101名成员，其中10名是高级合作伙伴：
- 著名投资者，青浦创始人兼首席战略官王公权；
- 青浦创办人、董事长兼首席执行官杨雪山曾任万通实业有限公司董事兼财务总监。
- 邵伟志博士。美国哥伦比亚大学地球和环境工程系候选人。
- 吕惠轩，青浦首席财务官，是托马斯·李资本集团(Thomas Li Capital Group/Li Capital(纽约)在美国的中国业务总监。
- 青浦副总裁贾利明负责离线酒店的运营和管理。曾在中国担任松赞精品酒店、民族地理、NBC等外国媒体联络人和生产经理的总经理。
- 著名的文化学者、世界文明旅行总体规划、、总主持人赵国军是青浦副主席，负责公司的文创产品和业务管理；
- 李晓燕是青浦的副总裁，负责公司的社区中心和营销业务管理。曾任北京亿玛在线科技有限公司副总裁，北京恒鑫西力集团电子商务部总经理。
- 青浦首席技术官朱洪鹏，在新浪潮网络中，百度从事研发和管理；
- 刘树是青浦的高级合伙人，也是惠亚澳堂的董事长。
- 何少波是青浦的高级合伙人兼首席执行官兼总裁。
