去年4月,万豪酒店集团(MarriottInternationalInc)成功收购喜达屋酒店和度假村集团(喜达屋酒店和度假村全球有限公司),在扭动和转弯后,诞生了世界上最大的酒店集团,这是2016年最引人注目的资本展会之一。独立的酒店集团喜达屋(Starwood)退出了历史阶段,但其原始创始人喜达屋资本(StarwoodCapital)仍在房地产投资和酒店行业,所有这些都与一个传奇联系在一起:喜达屋的父亲BarrySternlicht。
“酒店必须创造出一种更独特的体验,否则它只是一种商品,”四世纪酒店投资和酒店业的传奇人物说。``
巴里·斯特恩利赫特(Barry Sternlicht)以其独特的战略眼光和一系列突破性的措施推动了当代酒店业的发展,被“财富”(Fortune)杂志誉为“酒店之王”。
从房地产投资“金童”到失业旅行者
巴里从小就仰慕他的父亲,他是二战期间逃离波兰的老人,加入捷克游击队,获得布鲁塞尔大学的工程学学位,移民到美国,他自己的公司,制造一次性手电筒,不幸地破产了。当年轻的巴里从布朗大学毕业并试图进入华尔街的职业生涯时,他的父亲问了他一个问题:
“你想在你的余生中看到一个绿色的屏幕吗?”
因此,巴里决定去哈佛商学院深造,从房地产投资公司获得MBA学位,该公司称JMB为现实,这开始了他在房地产行业的职业生涯。它很快将成为公司的一系列有利可图的业务,包括收购来自迪斯尼的危机驱动的开发商Arivida。然而,在20世纪80年代后期美国房地产市场的大萧条中,巴里领导的海外投资失败,使JMB损失了42亿美元。29岁的巴里成了一个"吴毅敏"。
喜达屋资本创造了“酒店帝国”
尽管黑石向他伸出橄榄枝,但他被邀请加入并掌管公司的房地产投资业务。然而,最终,巴里决定成立自己的投资公司并开始筹集资金。就在那时,巴里最好的朋友,管理着著名的犹太家族产业,(Ziff Brothers Investments)兄弟投资公司的第一任首席执行官丹尼尔·斯特恩介绍了巴里。给齐夫的三个兄弟。
齐夫兄弟(Ziff Brothers)的投资以耐心著称,当时美国的许多不良资产在房市危机后以低价出售,巴里称这是复制底部的难得机会,齐夫家族为巴里提供了6000万美元的初始资本。
巴里和斯特恩在科罗拉多州一起工作,研究这个项目,并住在一个朋友的房子里。晚上按摩浴缸洗完澡时,两个人谈论了这家新公司的名字,他们家所在的街道就是喜达屋。于是,“未来酒店帝国”的名字应运而生。
1991年,Barry正式成立喜达屋资本(Starwood Capital),大举低价收购公寓、酒店和其他房产。然而,创业初期的公司预算紧,Barry和合伙人们出差只能飞廉价航班,住宿只能选快捷酒店。但Barry独到的投资眼光让公司前几年的年均回报超过65%。
1995 年,喜达屋资本以 1.2 亿美元收购了酒店投资者信托 (Hotel Investors Trust ,上市酒店投资信托) 的大部分坏账,并注入了其持有的 No 的酒店资产。 1 和 No . 两只基金进入上市的 HOT ,以换取 HOT 75% 的股权,并更名为喜达屋酒店( 喜达屋住宿)。 重组后的 HOT 拥有 47 家酒店利益,成为当时美国最大的酒店 REITS 公司,为喜达屋酒店集团奠定了基础 (后来,喜达屋酒店的股票代码仍然遵循 HOT) 。 ) 。
1995年,喜达屋资本基金和高盛集团以5.37亿美元收购了威斯汀品牌。自那时以来,喜达屋资本集团已经取代了威斯汀的管理团队,并重新规划了威斯汀品牌的形象和市场定位,在两年多的时间里,威斯汀酒店下的酒店数量从70个增加到了120个。
见证了斯德哥尔摩喜来登酒店&ITT时代和喜达屋时代的塔楼。
喜达屋在1998年以43亿美元收购了ITT喜来登。赢得喜来登(喜来登),富平(喜来登四分),豪华选择(奢侈品收藏)三个酒店品牌。
随着一系列收购的完成,喜达屋住宿也被重新命名为喜达屋酒店和度假村。
到1998年中期,喜达屋酒店和度假酒店的市值为20亿美元。
在2000年左右,喜达屋资本成功退出喜达屋酒店集团;而 Barry本人一直担任酒店集团的CEO直到2004年。此后他开始全面回归喜达屋资本的投资业务,专注于地产基金的管理。2005年,Barry曾再次进入喜达屋酒店集团,担任顾问和董事会主席。他聘请Steven Heyer出任CEO,却未曾料到 Steven的理念与 Barry 大相径庭,并试图改变公司发展战略。不久后,两人的矛盾公开化。(最终,Steven于2007年被迫离职,其原因被《华尔街日报》描述为“个人不当行为”)。
在过去26年中,喜达屋资本收购了650亿美元的资产,目前管理着440亿美元。拥有或管理的资产包括84000套公寓、5500万平方英尺的办公空间、5000万平方英尺的零售物业、2500家酒店、49000个住宅地块等。
据《华尔街日报》报道,1991年到2014年底,喜达屋资本的年均净回报达到25%。目前,喜达屋资本管理资产规模达510亿美元,于2015年完成募资的喜达屋全球机会基金(Starwood Global Opportunity Fund)规模达56亿美元,是公司历史上体量最大的单只基金。
在2008年经济危机期间,巴里提出了做房地产贷款的想法,“如果我能成立一家酒店公司,我们就可以成立一家抵押公司”。喜达屋房地产信托公司在次贷危机的阴影下已经筹集到9亿美元(在最初的计划中超过5亿美元),目前是美国最大的商业房地产投资信托公司LNR Partners,世界上最大的商业抵押贷款银行。
左脑和右脑高度发达,房地产投资和酒店创意都是双手。
巴里说:“我应该成为室内设计领域的少数商人之一(名人堂(另一个商人是不可证实的)。我赢得了很多奖项,但这是我最想要的。”
花旗集团(Citigroup)副总裁兼全球房地产总监托马斯·弗莱克斯纳(Thomas Flexner)表示,高度发达的左脑和右脑(出色的投资能力和酒店设计创意)让擅长房地产投资的巴里轻松地加入了酒店业。巴里的左脑让精品酒店品牌实现了他们的第一个“大规模”发展,他的酒店设计理念通过W酒店品牌而为世人所熟知。也许受她母亲作为一名艺术家的影响,巴里在设计上有一种天生的爱好和敏锐的艺术意识,现在还在画画。
喜达屋还从各行各业广泛招聘创意人才,其中包括拉夫劳伦营销公司前高级副总裁罗斯。
“我们正在努力使酒店与众不同,但我们同样致力于酒店的基本功能,”巴里在谈到W酒店品牌理念时说。“这与传统的精品酒店很不一样,它们是艺术的艺术,我们仍然希望顾客在客房里收发传真和工作,这让我想到创建一个新的、独特的国际酒店品牌。它有一个时尚的外观和完整的基本功能。”
,BarrySternlicht真的在为W酒店的设计而努力。喜达屋酒店和度假村(Starwood Hotels And Resorts)前全球传播事务高级副总裁卡瓦纳格(K.C.Kavanagh)是一位见证人:“巴里喜欢出去和设计师合作,这是他一天中最有趣的一段时间。他花了很多时间和设计师讨论酒店的颜色和床的舒适性,设计了自己的浴室水槽,甚至设计和粉刷了洛杉矶W.的整个入口区域。此外,巴里还讨论了如何设计客房衣柜。过去,许多酒店从业人员说,“我们必须在客房安装一个大衣橱,并把电视藏在里面。”巴里认为这是荒谬的,毕竟,没有人想把一个庞大的衣柜放在他的客厅。正是这种对酒店业的重新审视,促使W重新定义了现代酒店的迷你吧、大堂、餐厅和酒吧。“
BarrySternlincht为洛杉矶W酒店入口处设计的手稿
1998年,W酒店在纽约第49街和列克星敦街的交界处开业,很快成为时尚话题的焦点。BarrySternlicht没想到他们会创造一个新的、时尚的酒店品牌。起初,他只是想重新包装威斯汀,只是为了创建这样一个有远见的品牌,并影响世界各地的酒店业。“我们的主要目标是将精品店的体验提升到更高的水平-让这种体验感觉更适合你,更放松、更舒适、更性感,甚至更好奇。”前Westin和W品牌设计副总裁D.B.Kim在接受月苏采访时说。
此外,以巴里为首的喜达屋酒店管理集团(Starwood Hotel Management Group)也进行了一系列“首次”活动:
- 1999年,喜达屋收购了Vestana(Vistana),一家分时度假公司,在蓬勃发展的分时度假市场上首次亮相。此后,喜达屋更名为喜达屋分时假日,成为喜达屋集团最赚钱的公司之一。
- 同年,喜达屋推出了喜达屋优先客户(SPG)计划,感谢酒店常客的慷慨奖励。该计划大力推行无日期限制和不限制居住人数的政策;
- 同年,威斯汀推出了它的第一个"天堂之床",第一个由酒店委托的客房,品牌为"旅游绿洲"。包括:白色羽绒被、床垫、5个羽绒枕、3个纱线片(铺设三层床单时床垫上的一层)和特制12.5英寸厚的900弹簧"西蒙斯西蒙斯"(Simmons)床垫;[威斯汀-天堂床]
- 2003年,喜来登(Sheraton)推出了“甜蜜梦”(Sweet Sleeper),而雷迪森(Radisson)则在2004年用“睡梦号”(SleepNumber)取代了9万多个床垫,允许这对夫妇使用遥控器来调整床垫的硬度。
- 同年,喜达屋宣布其美国和加拿大喜来登酒店、威斯汀酒店和W酒店欢迎这只狗的入住。四条腿的客人将享受豪华狗床和各种服务,包括毛绒浴袍,狗的玩具,狗的牙齿信息,等等。
“完美”控制狂“
BarrySternlicht的“完美主义”的名声经常被媒体解释为“控制狂”。“在酒店业,他让很多人远离台湾,”喜达屋(Starwood)北美业务主管特德·达纳尔(Ted Darnall)在2007年接受“Porforlio”杂志采访时说。“这个行业的愿景和集团的战略规划超出了所谓专家的视线或理解。这让许多人希望看到他失败。”
另一个严重的伤害是巴里处理公众形象的方式。“我有点天真,”他告诉“商业观察家”。“很长一段时间以来,我只知道数据已经足够了。但你必须管理好自己的形象,即使你的观众在千里之外-因为他们的感知可能会成为现实。这是我在职业生涯中学到的重要一课。”
巴黎袭击,社交媒体。
再经营一系列新概念酒店
BarrySteerlicht离开喜达屋酒店集团(Starwood Hotels Group),离酒店行业不远,拥有一系列新概念酒店,、1酒店(1 Hotel)和普拉尼帕尔酒店(Prinipal)。
2005年,喜达屋资本收购了法国的GroupeTaittinger和Soci,为320亿美元,拥有14家顶级酒店和800家经济型酒店,还有香槟品牌、Taittinger、豪华水晶品牌、。
收购后不久,喜达屋资本转让了其香槟和香水品牌并出售了豪华酒店资产;截至2013年2月,喜达屋资本从SDL集团资产的分割出售中收回了超过30亿美元。喜达屋资本(StarwoodCapital)的卢浮宫酒店集团是SDL集团投资组合中的预算酒店品牌,致力于改进其运营并扩大其市场份额。到2015年,卢浮宫已成为欧洲第二大酒店管理集团,在1100家酒店管理超过90000间客房。今年3月,喜达屋以13亿欧元的价格将卢浮宫卖给中国锦江酒店管理集团。
到目前为止,.)-留在SDL集团的交易中。,是因为巴瑞·斯特恩利赫特(Barry Sternlicht)想借用它的历史积淀和“水晶”的概念,作为其新成立的酒店管理集团SH集团旗下豪华酒店的品牌名称。
2011年,喜达屋在曼哈顿买下了两处高质量的房产,,另一套将被改建为“我最爱的孩子”环保精品酒店品牌1酒店。
经过四年的筹备,,共有114个房间,平均每晚约900美元,总统套房每晚18000美元。在开业前,喜达屋资本于2015年2月以2.3亿美元的总价将该酒店的所有权出售给了中国阳光保险集团。在收购之后,SH集团仍将管理酒店很长一段时间。
去年夏天,喜达屋资本(Starwood Capital)表示,喜达屋资本(Starwood Capital)正寻求全面出售1家酒店,包括纽约和迈阿密的3家酒店,这些酒店可能以8亿美元的价格包装,或
2016年11月1日,喜达屋资本(Starwood Capital)在英国推出了另一家生活方式连锁酒店-首席酒店。
2017年3月24日,巴里·斯特恩利赫特(Barry Sternlicht)出席了在美国亚特兰大举行的“猎人酒店投资会议”(The Hunter Hotel Investment Conference),并被授予年度亨特奖-由国会颁发,以表彰其在过去一年中取得的杰出成就,并激励该行业的同事。
"回到我爸爸的问题-你想盯着你的余生来盯着一个充满无聊的数字的小屏幕,或者每天都在镜子里看着自己,并对你每天所做的事情感到满意吗?"Barry说."27年来,当我看着镜子时,我很高兴现在我在做什么。"
近年来,喜达屋资本(Starwood Capital)与中国金融和房地产公司的互动非常频繁。,去年,中国人寿牵头的财团被引入喜达屋资本(Starwood Capital)的美国酒店投资组合,并于今年加入石茂集团(Shimao Group),以拓展中国酒店市场。
巴里还指出,互联网在酒店旅游业中的重要性与日俱增。2016年8月,致力于创造高端餐饮体验的搜索和即时预订平台塔吉特获得了2,250万美元的B轮融资,其中,Dig Investments在投资者名单上领先于Dig Investments、Barry Sternlicht和礼宾巨头约翰·保罗(John Paul)。