共享自行车已经崩溃，，共享经济从风口进入低谷，被视为共享经济的另一个重要代表的短租行业也在暗流中涌动。
今年7月开始的川渝地区防城人的浪潮持续了一个月以上，但仍有一波浪潮。
在人民网络的地方领导留言板上，成都的一些网民提到，他们因为把房子租给短期租来的管理房屋而被拘留。对此，有关部门答复说，网民的房间不属于住宿范围，未经许可经营(酒店)的行为需要调查和处理。事实上，目前我国对短租还没有真正明确的规定，对短租的管理仍然是以酒店业的相关规定为基础的。
这是近几年来城市住宅发展的尴尬局面。四川和重庆抵制城市住宿的浪潮比较大，但在全国其他地区也发生了同样的情况。
中国的短租产业现在比最初萌芽时的规模还要大，面临的环境也更加复杂。
六年前，小猪的短租（ 现在的小猪）正式上线了.. 距 Airbnb 成立 4 年，在 Airbnb 快速发展赢得市场的时候，国内的短租业务仍然是一个荒凉的地方。
中国用户不容易接受共享和租赁他们的房屋是不容易的。在过去的六年里，在2015年正式进入中国的猪、土家族、蚂蚁短租和Airbnb等当地球员已经开始了住宅短期租赁业务。
2016年，在猪头成立四周年之际，共同创始人陈驰回忆起了他作为房东所得到的许多令人印象深刻的房客。2016年是相对特殊的一年，在短期租金从业人员的住宅住宿。猪和土家族都认为，经过头四年的艰苦努力，中国的住宅短租业务已经处于的前夕。
两年后，短租平台仍未能像滴滴那样实现爆炸性增长，但住宅短租业务已成为一个不容忽视的行业。另外，在过去两年里，土家族和猪获得了持续的资金支持，而在线旅游老板携程和新兴明星美团点评也增加了对该业务的投资。
通过贫瘠的1.0年代，需求2.0时代，住宅的短租产业正在经历更激烈的3.0时代。
一方面，随着短租的概念被越来越多的人所接受，房客对经验的要求也相应地提高了，而随着对住房供应的竞争接近饱和，如何留住高质量的业主将考验平台的竞争力。另一方面，住房短期租赁业的扩张必须承担更多的社会责任。，如何平衡住房短租相关方的权益是摆在平台面前的一个问题。
新的变数给私人租赁业的参与者带来了新的挑战，共享住房模式的创始人Airbnb正面对不断变化的环境调整其战略-该公司一直专注于平台属性，越来越重视离线运营，并支持当地的住房托管机构。
这一变化在今年尤为明显，而短期租赁业在人民中正面临着新一轮的竞争。
没有更简单的业务。
与住宅短租业务的兴起相比，、竞争等方面面临着更加复杂的局面。要赢得地主的青睐，还需要付出更多的努力。
Airbnb是最具代表性的变革战略的Airbnb。
在2015年首次宣布正式进军中国时，Airbnb非常重视保持企业文化和平台体验。今年年底，Airbnb在当时位于北京的房草市举行了一次聚会，邀请忠实的国内用户与Airbnb美国总部的高管会面。一名参加派对的国内用户与Airbnb创始人布赖恩·切斯基(BrianChesky)就房东和房客之间的沟通进行了沟通。
根据用户在智湖上的记录，就Airbnb在中国的情况而言，由于语言技能，很难与外国房东沟通。Airbnb是否考虑过简化或标准化预订和获取密钥的过程？
BrianChesky给出的答案是：这确实是一个真正的问题，但我们不会解决它。租户和房东之间的沟通是Airbnb整个经验的重要组成部分，也是维持社区的关键。我们不会通过标准程序取代它。
但经过近三年的探索，布赖恩·切斯基(BrianChesky)的最初想法已经改变。7月初，Airbnb斥资500万美元投资国内房屋托管平台成居，这是一个里程碑式的事件。
根据公共数据，城市模式是一种具有发展潜力的一站式托管服务，为业主提供一站式托管服务，如软件包设计、平台运行、清洁维护等。
与个人业主的设计和管理不同，以城市住房为代表的住房托管平台是通过标准化的服务来规范住房的运作。这明显不同于布赖恩·切斯基(Brian Chesky)先前的声明，即它“不打算通过标准流程取代租户和房东之间的沟通体验”，但对于渴望进一步开放中国市场的Airbnb来说，转变势在必行。
当Airbnb代表的短租平台似乎正处于人们面前，以提高未使用房屋的利用率时，创新的商业模式和有趣的体验将很快得到市场的认可。但是随着短期租赁行业规模的扩大，更多的挑战伴随着。
今年上半年，Airbnb在日本的运营受到了“住宅住宿法”的重大影响。自6月15日以来，该法案已获日本批准，。据日本媒体报道，在新政的影响下，Airbnb在日本约62000套住房的供应量下降了近80%，至13800套。
日本不是第一个严格控制住房短期租金的国家和地区。早些时候，。
在我国，住房的短期租金形式在法律上仍处于灰色地带。因此，短租企业一直在努力和尝试着推动住房短租合法化。
同样，在今年上半年，国家信息中心和经济研究中心共同赞助成立了一个共享住宿专业委员会，如爱知等共同住宿企业的合作，以及小猪的短期租金。开发共享住宿行业标准的工作也已宣布，预计将在2018年年底对外公布。早些时候，3月1日在北京，中转站发布了“人民汇分类标准”白皮书。
然而，目前平台的努力尚未导致相关法律法规的正式落地，在此之前，。
近日，。以北京为例，深圳网了解到二环路内的住房供应已受到严格控制，部分业主选择将房屋从站台上拆除，以规避风险。
，经过近几年住宅短租业的发展，目前已进入质量阶段，由单纯数量阶段向质量阶段过渡。当然，住房来源的数量可以反映平台的实力，但如何获得更多高质量的住房供应，也将影响平台的声誉和竞争力。
对于房东来说，运行一个受欢迎的房间并不容易，Airbnb地主学院的在线教程显示，只有在与房间名称的链接中，房东需要花费大量的心思来改进搜索曝光和吸引用户的注意。当与承租人进行沟通、清洁和清洁、更换床和维护平台的顺序时，房东也需要更多的能源。如何处理与周围邻居的关系以及社区的财产是短期租户面临的更困难的问题。
与首次出现时相比，当前住房租金短缺已成为一项更为复杂的业务。在这种情况下，扩展脱机，模式将成为大多数玩家的选择。
离线操作已经成为一种标准的分配方式。
市场环境的变化对住宅短租者提出了新的要求，目前主要的短租平台对托管业务投入资源。
Airbnb的中国学徒在下线住房方面可能领先于他们的老师。
两年前，猪短租被更名为“猪”，删除了“短租”一词，希望未来的业务不再局限于短租。
在2016年的一次采访中，陈驰分享了改名背后的想法：未来的仔猪发展路线以短期租赁业务为源头，划分横向和纵向发展方向。横向上，它以短期租金作为共享经济的起点，延伸到车辆共享、食品共享等领域；纵向上以短期租金业务为中心，衍生于清洁、管理等周边服务。在一段时间内，仔猪将重点投资于垂直业务，即短期租金生物圈。
同年，仔猪推出不用担心的入住、家政服务、房东结算统计等功能.为了扩大我国市场，仔猪开始完善信用制度、住房管理等一系列工作。
2017年，土家族在中国短期租赁领域的另一个重要角色，也推出了住宅住宿业务（称为RBA业务），旨在一站式全面托管服务业务，如住房准备、在线包装、销售、客户接待、房屋清洁等，用于城市闲置住房地主和住宅爱好者。
2018年，主要住宅短租平台离线运营，托管业务布局进一步加快。
今年4月，在前两年垂直业务探索成果的基础上，Pig宣布推出新的商业品牌租赁公社，为业主提供一站式的住宅短租管理解决方案，涵盖设计、软衣、清洁、商场、物联网设备、智能管理等环节。
在Pig推出出租公社品牌两个月后，由前蚂蚁短租首席执行官沈志强创建的一个家族宣布了携程、土家族和58家行业基金的数千万美元战略投资，并与网易燕轩达成了战略合作。
有一个家的位置作为一个“两个房东”，为每个平台提供一个高质量的房间。它采用合伙经营和全过程托管的方式，由业主(业主购买或出租的财产、资金)或投资者(没有财产、资金和家庭租赁的具体财产)提供闲置财产，负责家庭的统一保管和双方的收入。
虽然一个家不一定要有一个特定的平台，但是它的团队和它背后的资本都与携程紧密相连。
一家房屋是由前蚂蚁的短租团队创建的，其创始人兼首席执行官沈志强是一名58人的短租首席执行官。2016年，中转有限公司(IntransportCo.Ltd.)的联合创始人兼首席执行官宣布，中转公司和蚂蚁的短期租约已达成战略并购协议。蚂蚁的短期租赁将是中转站的全资子公司，蚂蚁的短期蚂蚁租金控股股东58也是中转的新股东。2017年，在中产阶层进行了一系列整合和重新部署。沈志强随后开始有了家。
在不到半个月的时间里，该市居民之一Airbnb宣布在该市投资500万美元，为期不到半个月。彭先生在旅游业方面有更多的经验。所有这些行动都显示出Airbnb在中国的离线运营的重要性。
Airbnb的进入意味着国内主要的短租平台都进入了离线住房运营和托管领域。
这与中国廉租房兴起的初期阶段不同。在行业发展初期，一些平台为了获得业主，将提供一些软磨损、摄影服务。相比之下，今天的离线住房经营，寄存业务涵盖更规范、精细、垂直，基本上涵盖了从早期住宅设计、中期清洁服务和商品供应，以及后端平台运营等方面。
对于住宅短租玩家，进入行业的上游和下游意味着他们需要在内部团队建设、管理、流程改进和成本控制方面进行新的探索。这是一场新的秘密战争。
第二次战争开始了
同时，房屋托管和操作的居家托管和操作成为后场玩家窥探房间来源的方式，而猪、中转和Airbnb的布局则是管理和操作的。
刚于去年4月推出的美团店平分店业务榛子短租，为了与其他玩家争夺优质住房，2017年下半年推出榛子管家服务，提供标准化、专业化的清洁服务，让没有时间打扫房间的业主可以轻松管理房间，接待租户，预订最低40元。
在管家服务的初期，榛子提供的免费布草很快赢得了房东的关注，按照当时的策略，榛子管家可以为房东提供免费的布草，只要房东需要把自己的房子放到榛子短租平台上就可以了。一位尝试过这种服务的房东告诉“深网”说，这些步骤很简单。“填写简单的信息和Airbnb的帐号，然后自动提取。”
事实证明，这一战略非常实用。据榛子短租负责人冯伟和透露，在榛子管家服务的帮助下，2017年下半年榛子房数量迅速增长。但对于榛子短期租金而言，通过家政服务吸引在线平台只是第一步，要想真正产生价值，还有很长的路要走。
据经历过榛子管家服务的房东说，在将房子放到网上榛子短租平台上后，页面莫名其妙地显示了很多评论，根据榛子短租的解释，这些评论自动爬过Airbnb的开放界面，对应相应的关联，但房东说，事实上，很多评论从未出现在其Airbnb页面上。而据他所知，这样的现象并不是一个例子，周边的榛子平台房东朋友一般都有这种经历。
由于需要控制费用，因此，为榛子短期租约免费提供草坪的战略没有继续下去，今年这项服务已被收取。然而，平台向业主提供的服务显然是影响业主选择平台的重要因素。
如何快速、高效、低成本、高质量地提供相应的服务，将考验各个平台的运行能力。与目前的战略相比，平台驱动的方式也不同。
清管器收租公社采用众包方案，即业主发布相应的需求、清洁等服务人员可以抓取订单完成。土家的居住、住宅业务采取了较重的方式：在每个城市都设立了服务站，酒店行业的高级管理人员已经成立了地面服务团队，候选人接受了采访、招聘、培训和统一的管理。住宅和城市住宿也可以接管业主的平台运营。
众包可以轻松地撬出更多的资源，但是如何控制服务质量是面向测试的。相反，建立自己的团队可以更好地控制质量，但是成本也会相应地提高。目前，不同的平台选择了不同的路径，在我国住宅短租产业逐步兴起的背景下，围绕住房资源的上下游服务将同时获得更大的发展空间。
在主要的住宅短租平台已经进入离线住房托管业务的背景下，针对离线资源的短租平台之间的第二场战争已经拉开帷幕。
