近两年来，先后举办了“亲爱的酒店”、“青年招待所”、“美丽之家”等住宅综艺节目。当明星们跑到民居，过着柴油、大米、油、盐、买蔬菜、做饭的日子，让更多的年轻人了解了住宿的生活，回归自然，每天写作，体会到“在篱笆旁采摘野花，偶然看到南山”的宁静和舒适。
近年来，旅行者更倾向于呆在家里，而选择留在家里的人则更少。在这一市场需求中，越来越多的企业、资本加入了住宿的阵营。除外企外，国内许多企业、资金已经进入住宅行业，涌现出百家争鸣、居家旅游、居家住宿、免费入住、生猪短租等企业。整个住宅市场生机勃勃，这种“住宅热”是怎么刮起来的？
忙碌，现代人紧张而缓慢的生活。
根据国家旅游局的统计，到2016年底，中国共有住宅53852处，预计到2020年，住宅市场规模将达到300亿元。而促进住宅住宿产业可持续发展的因素主要有以下两个方面。
一方面，传统酒店无法满足人们对住宿的多样化需求。传统酒店装修风格层出不穷，差异不大，个性主题淡薄，很难给消费者带来更多的新鲜感。而管理模式是一样的，缺乏人性。尤其是那些一年四季旅行的人，他们常常不记得去过哪些城市，那些城市的地标，等等，因为他们除了工作时间外都住在酒店里。世界各地的酒店都有着相同的酒店布局风格。除非他们跨越一个大陆，否则就无法看到他们所处的国家或城市。“想住在有趣的地方”是最直接的住宿要求。
住宅的出现，在一定程度上满足了人们“住在有趣的地方”的需要。如假日住宿、体验住宿、爱情住宿等，都是针对不同人群的需要，以吸引来自世界各地的游客。如针对家庭旅游团体蚂蚁短租、建立“情居”猪短租等。
另一方面，缓慢的生活方式的回归，使住宅越来越受欢迎。经济的发展带动了现代生活节奏的加快，人们希望在繁忙的工作中间歇性地找到一个心理护理中心，使疲惫的身心得到休息和缓解。旅游可以使人们放松一段时间，在住宿方面，与“理性”酒店相比，“归纳”住宿更受欢迎。居民之所以吸引人去，是因为他们的地域性和人文情怀。不同的兴趣促使人们找到不同的住处，体验各种生活，实现“快工作慢生活”的目标。在有些人看来，住宿不仅仅是食物和住宿，也是一种精神上的依恋。
从总体上看，在酒店“内斗”和人的多元化需求下，住宅行业的发展可以说是风水的开端。但房地产市场真的像看上去那么繁荣吗？恐怕不行。
事实上，住宅产业的光明面貌还存在很多问题。
“95%的住宅正在亏损，”在美丽的村庄里会有大型闹鬼的房子，“和”住宅的泡沫将破裂。“在过去的两年里，这种消息逐一出现，使人们意识到住宅居住产业的快速发展也暴露出了许多问题。
第一，安全性不强，用户的个人隐私面临披露危机。住宅住宿制度不完善，门槛低，许多住宅设施不完善，安全保障不到位，家庭隐私保护不到位等。例如，去年八月，一对夫妇在台湾逗留期间发现了一架照相机。传媒小吴在云南丽江租了三天，第二天又回到房间里打呼噜。此类事件的曝光不利于树立良好的品牌形象，容易消除游客对居住场所的好奇心。
第二，个体是单独存在的。由于公共物品的缺乏匹配，当地的住宅住宿无法形成连贯的旅游链。住宅的孤独存在不仅会造成购买力的浪费，还会使环境保护、规划、安全等公共物品得不到保护，严重影响了住宅的外部排水。此外，即使住宅物业初期有良好的设计和创意，也会在地理环境恶劣、产品配套不足等影响下，陷入客源不足、口碑差的恶性循环。
第三，很难盈利。一方面，大多数业主将房屋租赁给经营者，他们的契约意识相对较弱，注重直接利益和直接影响，会盲目增加租金，减少租房年限，给经营者带来高昂的成本，增加经营者盈利的难度。另一方面，在旅游淡季，客房供应闲置，住宿仍以星级酒店硬件为基础，与非标准化文化服务有机结合。在这种情况下，运营商还需要花费大量的资金来维持运营，成本压力也在加大。
四是同质化现象严重。市场的需求使得越来越多的人进入住宅住宿领域，市场变得越来越拥挤。在这一浪潮中，住宅产品同质化的现象越来越严重。“无时无刻没有特色”是许多游客对住宿最直接的看法。由于大多数住宅缺乏个性化、个性化的独创性和服务供给，不能满足游客对农业体验、精神文化等方面的需求，加之商业模式单一，大大降低了消费者的流失率。
随着人们出行频率的增加和对慢生活的追求，住宿的普及是不可避免的。但在这种生机勃勃的繁荣下，问题却越来越多。进入者的增加进一步削减了市场份额，再加上运营成本的增加，盈利能力很难成为业内普遍存在的问题。此外，安全隐患难以消除，产品同质化也极大地制约了住宅小区的发展步伐。要解决这些问题还有很长的路要走。
有很多障碍，中国人怎么能遮住荆棘，砍下荆棘呢？
近年来，越来越多的企业家、酒店企业和资本部队进入了住宿地。例如，家庭、绿色城市、绿地等企业实施了实质性的投资布局；花厅，就像家一样，快乐的时间和其他品牌的住宅管理公司也开始了连锁扩张。此外，Airbnb、土家族、猪等已经开始几轮融资，整个住宅市场都很吵。然而，由于居住在住宅市场上的利润和缺乏安全，住宅住宿产业如果想再次到高层建筑，就必须做好规划。
首先，树立特色品牌，树立人文情感，走“家”的核心。根据调查，绝大多数消费者认为，住宅与标准化酒店的区别在于家庭与当地生活模式的接触和特殊主题的植入，“体验感觉”和“主题”是住宅的两大特色标签。这也是消费者放弃酒店选择住宿的主要原因。住宿和酒店之间最大的区别在于，主人有一个主人，当主人的生活体验和爱好与游客产生共鸣时，它创造了“与经济相适应”的一种有利的住宿方式。因此，走差异化的路线，找到与酒店不同的独特风格，其他住宿是住宿管理的重点。
此外，为了增强用户签到后的体验感，除了建立培训机构外，利用专业经验加强对从业人员的培训，优化培训体系，加强软服务也是一个好的选择，毕竟，有感觉，主人的故事和亲密的家政服务体系可以更吸引消费者的心。
其次，与孤立的单一住宅相比，住宅集群带来了更大的效益。通过建设一套完整的住宅集群区，可以实现农村功能和结构的丰富，从而带动餐饮、医疗、教育、疗养、农业等一系列产业的发展。在经济效应的影响下，可以吸引更多的客流，促进当地住宿的发展。此外，住宿集群不再局限于“衣食住行”，可以进一步丰富“游玩”模式，大大增强住宅对市场的吸引力和可承受性。
最后，促进企业联盟，提供沟通和学习的机会，以弥补优势和劣势。第一，覆盖产业信息网络，加强各级人员与居民之间的交流与沟通，集思广益，解决产业发展与旅游趋势节奏变化的矛盾问题。比如，2017年土家族整合了各种交通平台，实现了“八一”，包括土家族、蚂蚁短租、携程、宜龙等，去往何方，58到哪里去，微信酒店和芝麻信贷实现库存共享，一键管理，大大降低了房东的沟通成本，也方便了游客找房子。
总体而言，住宅在市场需求和共享经济方面得到了良好的发展。然而，由于住宅的发展还处于初级阶段，要解决企业盈利困难、经验贫乏等问题，可以通过建立员工培训机制，注重差异化个性品牌的建立，鼓励多元化的创新模式，注重人文与生态环境的整合来加强。只有这样，民居产业才能再上一层楼，迎来真正的春天，成为创新型旅游的新生力量。
