2010年，雷军和创始团队在中关村英古大厦喝了一碗谷子粥，小米正式开业。
今年，曾在校园里经历过两次失败创业的王兴，计划建立一个类似Groupon的团购网站，名为美团(Meituan)。
八年后，小米和美团在香港上市，创下了香港上市公司的首次公开发行(IPO)纪录，这绝非巧合。
九月二十日，王兴在香港证券交易所吹响铜牌，美团正式登陆香港证券交易所。美团店平IPO定价为69港元，美团市值483亿美元，占总股本54.91亿股，超过小米目前的市值。
与小米成立的第一天不同，小米集团的开盘价为72.9港元，较69家公司上涨5.7%。截至9：55，美国集团股价上涨6.59%，至73.55港元。目前的市值为4038亿港元，超过小米(3766亿港元)和京东(2995.5港元)，在中国互联网市场价值中排名第四。
在上市前夕，美团的暗盘价格上涨了近4%，虽然美团尚未盈利，甚至亏损仍在扩大，但投资者仍看好美团。
毫无疑问，在王兴的创业过程中，这是一个光明的时刻，但我恐怕离王兴的目标还有一段距离。早在2015年，美团创始人王兴就在美团管理论坛上设定了一个目标：把美团打造成市值超过1000亿美元的公司。
现在王兴把美团的竞争对手指定为亚马逊，不断扩大美团的业务范围，目标是一万亿美元的目标，这也意味着它可以在下半年阿里巴巴和其他国内互联网巨头之后完成。
美团千亿市值的梦想能否实现？
美团要想达到千亿的市场价值，甚至要成为与亚马逊媲美的平台，即使暂时没有盈利，他也要证明自己未来有盈利的趋势。
根据美团招股说明书，2015年至2017年，美团的营业收入分别为40亿元、130亿元和339亿元，分别比去年同期增长了223.2%和161.2%。
尽管收入增长强劲，美团仍未实现盈利，2015-2017年分别亏损105亿、58亿和190亿。美团在190亿美元的前四个月损失了227.95亿元，是去年同期的三倍。
美团未来有多少增长空间？我们还得看具体的业务。目前，餐饮外卖是美团最重要的业务，占2017年总收入的62%。其次是购物和葡萄酒旅游，也占了近30%的收入。
虽然美团的业务近年来一直在扩大，从餐饮、酒店、旅游、电影票到出租车、食品、服装、住房和交通。但外卖餐饮仍是美团生态的核心部分。
抽头餐厅的重要性不仅是由于收入贡献，而且也是美团业务的扩张，围绕着这种最高的服务频率，如酒店旅行和餐饮是密不可分的。
王兴在接受“财经”采访时说：“太多人关注边境，而不是核心。”美团将自己定位为生活服务的电子商务平台，注定不会将自己的界限与企业和企业分割开来。
要与亚马逊匹敌，美团必须不断扩大边境线，同时也意味着他也是敌人。亚马逊已经从一个卖书的电子商务平台转向云服务、智能设备、线下零售，甚至电影和电视，从硅谷到好莱坞，将苹果、谷歌、微软和迪斯尼变成了竞争对手。
亚马逊在2015年开始盈利，并成功地利用了Prime的会员制度来打开整个生态系统的不同服务，美团无法做到，如美团和店平的账户是不可互操作的。
然而，美团暂时不会面对亚马逊，它应该面对的第一件事是阿里巴巴，这三家公司的共同之处在于，它们不断扩大以业务为核心的界限，并逐渐发展成为成熟的生态系统。
美团生态布局图片来源：MobData
但在生活服务领域，福布斯中国副主编尹胜认为阿里不再对美团构成太大威胁。
就阿里而言，由于它是一个专注于实体电子商务而非生活服务的集团，其业务尚未完全整合，创业精神可能不会由美团这样的创始人团队领导，因此，只要美团没有出现太多“黑天鹅事件”，就有机会在相当长的一段时间内保持相对于阿里的相对优势。
当然，美团的目标是让亚马逊相信，尽管美团不断亏损，但它仍然有很高的市场价值，就像亚马逊20年来的亏损一样，也没有阻止它成为世界上最有价值的互联网公司之一。
至于美团要花多长时间才能像亚马逊一样盈利，那就看美团不断扩张的业务能否形成协同效应，并迅速实现自我造血，而不是像莱夫这样的近乎肥胖的生态系统。
和雷军一样，所有在小米的人，2011 年回国创业 8 年的王兴也表示： 美团将是我最后一个创业项目。
可以看出，王兴把美团视为终身职业，所以王兴在为美团做生意决策时不会太短视。这种理性也让美团在疯狂的“千盟战争”中幸存下来，成为一只市值500亿美元的独角兽。
2011年，中国有5000多家团购网站，爆发了“千团大战”。就像后来的“叫车大战”和自行车共享一样，大多数企业疯狂地烧钱和贴纸，这是一种旨在打压竞争对手的商业模式，而99%的团购网站在次年就去世了。
王兴认为这种效率低下，烧钱没有差别是不合理的，所以美团没有加入这一轮的烧钱战，面对团购网站资金链的突破，美团留出了充足的现金流。
2011年7月，王兴还公开展示了该公司6000万美元的账户余额。正因为如此，美团虽然没有走在团购网站的前列，却活到了最后。
据称，美团是一家“追求科技真相的公司”。 2011 年《商业价值》采访中，王兴坚信，用技术和市场改变世界，才能获得良好的商业回报。
首先是坚信技术的力量，而这些人相信技术可能改变的不仅仅是一个商业领域，而是整个世界，我认为他们真的对这个问题表现出了信心；第二个是坚信市场，这可能与创办人基金创始人彼得·泰勒的个人价值观有关，他是一个自由的、甚至资助了一个研究在公海上建立人工岛的机构。
在钟声响起时，王兴还感谢苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，他说：“没有苹果，没有iPhone，没有智能手机，没有移动互联网，我们今天所做的一切都是不可能的。”
王兴非常喜欢读书。他曾经提到，有限的和无限的游戏对他有很大的影响。书中说，世界上至少有两种游戏。一个被称为有限博弈，另一个被称为无限博弈。有限的游戏是为了赢，而无限的游戏是为了继续游戏。
王兴显然把美团变成了“无限游戏”。在接受财经采访时，他承认自己希望最终能让美团成为一家长期耐心、不断壮大的公司，并成为一名明星。
美团的无限游戏已经开始。
