[]英国旅游指南Rough Guides近日宣布将进军在线预订领域。
这一转变对Rough Guides的竞争对手Lonely Planet(孤独星球)来说并不新鲜，该公司几年前就开始了旅游预订业务，目前正在与Booking.com和天空之旅资源对接。十月份，米其林(Michelin)，一本旅游指南，悄悄地购买了平板酒店(一家位于纽约的豪华精品酒店预订网站)。
但是，Rough Guides的尝试可能是由于许多因素造成的，其中包括类似公司为在线商务所做的尝试，以发掘自己的品牌潜力和所谓的“文化之旅”效应。
多次尝试
自上世纪90年代中期以来，消费者逐渐转向在线服务。为了避免读者的持续流失，许多线下指南开始寻求内容数字化，以吸引更多的读者。
在线内容在赚钱方面面临许多挑战。对于消费者来说，直接为指南信息付费并不容易，但通过B2B内容为旅游公司赚钱的机会更多。
一些导游服务提供者除了试图变现外，还吸引了大型机构的注意。英国广播公司(BBC)于2007年以1.3亿英镑收购了LonelyPlanet的多数股权，2012年，谷歌收购了美国旅游指南服务提供商Frommer‘s.。
这些组织从不同的起点选择收购指南。BBC的业务部门认为“孤独星球”的内容和社区非常适合他们的旅游节目。谷歌收购Frommer的原因是后者符合其本地内容建设战略。
但这些并购并没有持续很长时间。NC2媒体在2013年因将Lonely Planet转让给NC2 Media而损失了8，000万GB，与6年前的收购价格相比，损失了5，150万GB。另一方面，谷歌在收购Frommer仅仅8个月后，就将Frommer卖给了Frommer的创始人、谷歌(Google)的亚瑟·弗罗默(Arthur Frommer)。
这些传统的线下品牌并没有真正发挥作用。
时任Agoda副总裁的蒂姆·休斯(TimHughes)在2009年的一篇文章中写道：“孤独星球在线旅游战略、推荐和搜索仍然有很大的发展潜力。”
他引用了首席执行官马特·戈德伯格(Matt Goldberg)的话，当时的“孤独星球”(Lonely Planet)曾说过：“未来将使”孤独星球“成为一种独特的信息工具，激励人们前往目的地，以获得真正的世界体验。”
品牌powe
2018年11月底，一位旅游作家在Twitter上表达了他对Rough Guides进入在线旅游的看法。
英国旅游杂志“地平线指南”(Horizon Guides)的创始人马修·巴克(Matthew Barker)表示，这一决定并不创新，“这些旅游指南希望变成OTA，而不管OTA在当前市场上的实际情况如何。Rough Guides本身具有品牌影响力、内容和流量，你可以尝试一个新的方向。”
作为回应，Rough Guides的一位发言人表示，公司不会向旅行社过渡，预订服务只是业务的扩展。粗略指南将继续提供旅行指南和旅行规划服务。
Rough Guides表示，旅游市场正在迅速变化，因此该公司的业务扩张，Rough Guides并不依赖于与OTA等旅游供应商合作，而是与目的地管理公司和当地旅行社合作。
Rough Guides在最近的一篇文章中写道：“Rough Guides目前正在为冒险但时间较短的旅行者制定定制的旅行计划。”这是公司从旅游指南销售转向在线旅游服务的开始。“
Rough Guides首席执行官勒内·弗雷说：“在未来的五到十年里，该公司将被定位为一家定制的旅游技术公司，而不是一本旅游指南。”
那么，为什么在时间转换调整中选择这一点呢？
从正确的时间开始
一些人认为，英国旅游灵感之一“文化之旅”计划推出OTA服务，为其他旅游内容平台提供类似的想法。今年4月，文化之旅完成了8000万美元的融资，并宣布将推出在线旅游服务。
文化之旅的首席执行官克里斯·诺茨(ChrisNaudts)说：“公司的商业模式有效地解决了在线内容的两大挑战。”一是不断产生大量有创意、高质量的内容，二是在用户消费内容的同时，实现内容的直接市场价值。“.
这是一个介于品牌、内容和受众之间的话题，关系到当前消费者的搜索和购买模式，也在于内容实现的创新尝试。
有趣的是，另一位英国导游Insight Guides已经开始销售假日服务，占其总业务的18%。
也许早些时候试图改变孤独星球和其他准则并不是错误的，仅仅是因为时机不对。如果个性化、本土化、体验式定制等旅游定制是旅游者的真正追求，那么传统的旅游指南就会迎来在线复兴的机遇。
前面的路是未知的，也许粗糙的导游可以在定制旅游的路上得到一些东西，或者文化之旅的OTA平台可以找到自己独特的位置。(本文由Elena从PhocusWire编译而来)
